冯 烨

（河北经贸大学，河北 石家庄 050000）

一、企业经营失败的常见类型：

1.不成功的创业公司

不成功的创业公司的管理者常常缺乏管理经验，公司政策的错误是管理者错误的结果，公司出现大量的资本支出、过低的销售水平以及被低估的各项费用，同时公司很难与利益相关者建立稳定的关系。

2.增长雄心过大的公司

公司可能会随着经营的恶化遭遇增长率的下降并最终破产倒闭，倒闭的公司通常拥有一个较弱的财务结构；这种类型的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司的产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。

3.极端迅速扩张的公司

极端迅速扩张的公司的领导对公司前期成功的反映过度的盲目乐观，公司规模的极速扩大最终导致资本支出和财务杠杆同步上升，而企业的管理还远远没有跟上企业发展的步伐，最终企业陷入了极度危险的困境，最后很难逃脱破产的命运。曾经红极一时的巨人集团就是这种类型公司的典型代表。

4.成熟的、没有迅速增长的公司

成熟的、没有迅速增长的公司的领导人缺乏开拓市场的积极性和做大事业的决心，缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得的成功的战略，由于对变化的漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变，当竞争对手对环境做出了较大的反映时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。而公司和管理者将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响，直到企业出现重大亏损时，才会明白过来，但往往为时已晚，企业往往难以逃脱倒闭的命运，许多国际知名的大企业就是因为这个原因导致百年心血毁于一旦。……