□丛颖睿 宗 刚

（1、2.北京工业大学经济与管理学院，北京 100124）

自从美国DEC公司总裁简·普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议，但从总结战略联盟的各种形式来看，我们可以把它归纳成一个相对合适的定义：战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议［1］。从该定义中我们可以根据参与企业数目将战略联盟分为两类：两企业战略联盟和多企业战略联盟。

博弈论，又称对策论、游戏论，它是一门研究博弈中局中人各自所选策略的科学。近年来随着社会经济实践发展和与之相适应的经济管理理论发展的需要，博弈论越来越受到重视。博弈论作为一种研究主体行为的相互作用及均衡状态的理论方法，可以帮助企业在极具风险的竞争环境下，更透彻地分析竞争者、顾客、供应商的决策行为，以指导企业的战略决策。运用博弈论的思想，就能洞察到竞争中更为深邃的东西，为自己创造并赢得最大的市场利益［2］。以往的企业战略联盟博弈分析建立在两企业的二元关系基础上，但现实中战略联盟包含的企业数目往往不止两个，这些企业在面对加入或组成联盟时的博弈策略选择更多，企业之间的关系不再仅限于两个企业之间的关系，战略联盟形成机制与前一种相比也更为复杂。……