□沈鹏熠

（华东交通大学经济管理学院，南昌 330013）

中国零售业自1992年成为对外开放领域后，便得到了迅猛发展。百货商店、超级市场、专卖店和便利店等零售业态得到快速发展，网络零售等新型业态也在茁壮成长，零售行业整体规模不断扩大，多元化的零售业态格局基本形成，行业的集中度进一步提高。与此同时，外资零售企业也加快了进入步伐，规模越做越大，“战线”越来越长，给本土零售企业带来了巨大挑战。特别是2004年12月11日中国零售业正式对外开放，促进了海外零售商的扩张浪潮。2005年商务部共批准设立1027家外商投资商业企业，是2004年以前商务部批准的外商投资商业企业总数的3.27倍。相比国际零售巨头，本土零售企业不仅在资金、规模、管理和技术上存在差距，而且在品牌资产的积累上也处于全面落后状态，本土零售企业品牌化能力还没得到充分释放。随着零售业在全球范围内的迅速发展和若干零售巨头的崛起，品牌经营理念在零售业中进一步扩张。［1］为了在强敌环伺的零售市场中获取竞争优势，迫切需要加强本土零售企业的品牌管理工作，不断提高其品牌资产建设水平。

一、中国零售企业品牌资产建设的现状与问题

随着市场经济发展，本土零售企业所有制从单一到多元，品牌实力从弱到强，正经历着一个洗牌过程。但将本土零售企业放在开放的零售市场环境中进行考察，实力仍然有限，本土零售企业品牌资产建设水平并不高。……