□王富祥

（淮阴师范学院，淮安 223300）

在21世纪的今天，人才对组织生存和发展的重要作用日益突出，企业之间的竞争在很大程度上取决于人才的竞争，因此如何吸引和留住人才，提高他们的工作绩效和组织忠诚度已经成为企业必须面对的重要课题。从人才价值本位角度审视员工关系管理，无疑对企业在吸引、使用、开发和留住人才方面具有一定的启发意义。

一、人才价值与人才价值本位的内涵

人才价值是指人才通过社会实践活动以自身的属性来满足他人、社会及自身的需求［1］。人才素质越高、发挥出来的作用满足社会和其他人需要的程度越高，其价值也就越大。从组织层面来讲，人才价值表现为对组织生存与发展的重要作用。判断一个人才对组织的价值大小，其标准主要包括以下两个方面：

第一，该人才是否拥有组织生存、发展所需的能力。判断一个人才是否具备组织生存与发展所需的能力，可以从人才的主体价值和客体价值两个方面来进行考察。人才的主体价值是指员工个人所拥有的知识与技能，可以通过考察人才的学历高低、专业技术资格证书的等级、行业工作时间长短以及职位的高低来进行判断；人才的客体价值即人才价值对组织的有用性。在人才资源市场化配置的今天，一个人才价值的大小并不单纯地取决于自身，更主要地取决于其所具备的知识与技能在多大程度上满足用人单位的需求。在于他通过付出有效的劳动之后，其劳动成果对岗位和组织的有用性。……