□荣鹏飞，葛玉辉

（1、2.上海理工大学管理学院，上海 200093）

全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作，都对企业的高层领导提出新的挑战［1］。高层管理者的工作方式已经发生了改变，更多地需要以团队方式进行高效运作。高管团队是企业发展到一定阶段，为了适应复杂多变的经营环境而出现的一种新型核心决策群体。高管团队的运行对组织绩效及长远发展产生重要影响。

一、相关理论评述

高管团队（Top Management Team，TMT）是指公司高层经理的相关小群体，包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理［2］。1984年Hambrick与Masom提出高层梯队理论，标志着有关高管团队研究的开始［3］。此后，国内外学者对高管团队的研究总体上可以被归纳为两个方面：一是通过人口统计学特征来近似表达高管团队的认知和社会心理过程（Tihanyi，et al.，2000）；二是从团队过程出发研究其对决策行为的影响（Jehn K.A.，1994）。20世纪90年代以来，高管团队的内部运作过程受到学者的广泛关注。Hambrick（1994）最早引入行为整合这一概念来研究高管团队的内部运作。李文明和赵曙明（2004）提出从特征、过程、环境三个方面来对企业高管的行为过程进行整合。孙海法（2007）探讨了高管团队价值观和团队氛围对冲突的缓冲作用。王重鸣和刘学方（2007）研究内聚力对继承绩效的影响。井润田和孟太生（2007）研究了文化冲突与团队过程的关系，探索文化对高管团队的影响机理。这些成果为后继研究提供了基础，也为企业高管团队建设提供了有益的指导。……