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中小型合资企业非生产性员工培训系统构建──以H公司为例

2012-04-17王林雪

区域经济评论 2012年2期
关键词:培训

□王林雪 李 琳

(1、2.西安电子科技大学,西安 710071)

一、引言

一般认为中小型企业是指生产规模小,市场所占份额较低,并基本不具有大企业复杂的管理结构特征的企业。但是关于中小型企业的概念,一般采用两种方法加以界定:一是以企业的经济特征和控制方式予以界定;二是以若干数量指标衡量企业规模的大小[1]。我国在《中华人民共和国中小企业促进法》中规定,中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。并且在《中小企业标准暂行规定》中针对不同行业分别从职工人数、销售额和资产总额等方面明确了中小型企业的标准。而合资企业具体指外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。综合中小型企业及中外合资经营企业两个概念,我们将中小型合资企业定义为外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的,并且符合中国中小型企业标准的企业。

在激烈的市场竞争中,企业越来越认识到“人”的作用,员工已成为企业发展最宝贵的资源之一。我们将企业员工粗略地划分为生产性员工和非生产性员工。从狭义的角度,生产性员工是指那些在车间里或是在机器旁工作的人,从事一些简单的操作;……

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