张德美

一、企业成本控制及意义

企业的成本控制是指企业在经营过程中，首先对可能产生的成本进行一定的成本管理目标的预定，按照预定好的成本管理目标，在生产经营过程中，采用科学的管理方法，对可能影响成本的各种因素进行有效的预防和调节，对出现的成本偏差及时采取措施进行纠正，将企业的经营成本控制在预定的范围之内，确保企业预定的成本管理目标有效实现。企业成本控制不仅仅是简单的节约成本，而是采用更为科学的资金管理手段，从企业长远的战略角度出发，提高生产力。

二、企业成本控制现状

（一）缺乏先进的成本控制观念

社会的很多企业并没能正确认识成本控制的重要性，认为成本控制仅仅是对企业经营过程中的各种费用进行最大化的节约，将成本控制的目的仅仅局限于降低成本，而没有真正意识到实现企业利润更大化的目的。目前我国很多企业大多认为通过提高产品的单位产量可以降低单位产品平均消耗的成本，相对应的提高单位产品的利润。

（二）缺乏全面系统的成本控制方法

我国大多数企业目前在进行成本控制时，往往只单纯的依靠财务部门进行，忽视了成本控制是涉及到企业生产经营过程各个环节的系统性管理。单纯的依靠财务部门，则会在生产或者销售等其他环节出现成本失控的现象，同时容易造成其他部门的人员认为成本控制只是财务部门的职责，不利于调动全体员工的成本控制积极性。例如某企业以生产复合肥为主，产品种类较为繁杂，但是产品之间又具有一定的相关性，具有一定的共同属性和相同的制造工艺，但在成本控制上只采取一种或几种较为单一的控制方法，缺乏标准的控制依据，同时又缺乏针对具体产品而制定的控制方法，造成企业成本管理混乱，增加了企业成本。

（三）存在严重的成本控制误区

很多生产企业将成本控制作为降低成本追求经济利益的手段，走入了成本控制误区。盲目降低成本往往是将原材料的进货质量降低以达到降低费用的目的，或者在生产过程中减少工艺环节，以节省人力和物力，这些行为不但不能降低企业成本，往往还会因为产品质量下降，造成消费者流失，降低企业经营利润，甚至失去经营市场。由此可见，要想建立良好地成本控制必须依靠科学的管理体系才能见效。并不是所有的低成本战略都能增强企业的竞争力，只有能为企业带来长久地竞争优势的成本策略才是科学有效的低成本战略。

（四）企业成本控制具有行业特征

企业成本控制受到其所在行业的特点影响，化工企业具有连续生产的特点，作为流程型的生产性企业，生产系统的计划以及实时的调度和监控，在化工企业的实际生产管理中占有重要地位。化工企业的成本控制具有以下几个特点，首先是化工产品的可重复性生产，因此可以在产品生产周期中对产品的成本进行控制；其次是产品的结构以及生产工艺都具有较高的标准，有利于通过调节标准系数以及定额成本法进行成本的控制；最后由于化工类企业具有废水和废气排放成本高的缺点，因此如何实现绿色化生产具有一定难度。

三、企业成本控制办法

（一）根据生产实际制定控制标准

由于化工企业产品种类繁多，因此在进行企业成本控制时要根据生产产品的特点进行科学合理的成本控制标准的制定。以复合肥、硫酸钾等化肥为主的系列产品为例，其产品所面临的市场具有一定的特殊性，产品的销量具有一定的季节性，因此此类企业在进行成本控制时，应根据季度的产品生产以及销售计划来制定短期内的生产成本的开支预算，尽量缩短生产成本和市场实际状况的距离，以降低企业成本，提高经济效益。同时企业应充分利用财务部门进行资金使用的预算，通过对化肥市场的长期分析调查，对此类产品的生产成本进行预算，将预算作为此类产品的成本控制标准，并根据不断变化的市场进行科学细致的修改完善，促进化工企业成本控制的科学性。

（二）加强企业日常成本的控制

首先要做好日常材料费用的成本控制，从产品的生产源头开始对生产成本进行控制。对于化工原料的选择和供应要严格按照规定的品种和规格进行，在材料的使用上要严格按照规定进行登记，对于限额的材料要定期进行材料库存的检查。杜绝生产资料采购环节中出现的资金使用漏洞。其次车间加工人员要对生产设备进行严格的检查，要对生产的各个环节进行严格的监督控制，确保产品按照规定的工艺环节进行生产，防止劣质产品的出现。同时对机械设备进行定期的维修，降低违规使用生产用具产生的生产成本。最后要定期对车间生产造成的整体消耗进行核算，将核算资料定期汇总，从中掌握企业生产消耗成本的规律，发现问题并不断改进，以提高车间投入产出效率，控制生产成本。

（三）对产品订单进行统筹管理

由于生产复合肥的企业具有产品附加值较低、品种繁多的特点，因此在进行产品品种转换以及计量转换时，往往也影响着企业成本计算。这就需要企业要对产品订单做好准确的管理，对订单和产品生产进行统筹管理。在进行产品生产前，首先要对各个品种的市场需求做好详细的分析，确定好准确的订单数目；其次要根据市场需求和订单数量进行统筹安排生产管理，减少产品品种的切换，降低产品种类切换中所产生的额外成本。

（四）提高生产技术降低生产成本

引入先进的自动化设备，有效的减少雇佣劳动力产生的大量费用，同时还能将作为劳动密集型的化工企业向技术密集型的企业转变。自动化程度的提高能降低人工劳动力产生的不稳定性，有利于提高产品质量。在企业生产过程中可以不断的引入新技术、新设备以及新工艺，能够有效的改善劳动环境，降低劳动强度，提高工作效率，最重要的是可以降低环境污染，向绿色生产靠拢。

现代市场经济体制下的成本控制是将提升企业经济效益作为控制的最终目的，所涵盖的内容更加广泛。只有不断创新管理思想，引入先进的管理方法和经营理念，才能保证企业会以最少的成本取得最优的经济效益，才能够提高现代企业的核心竞争力，促进企业的长久发展。

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