谢金俊

内部控制成本是企业成本费用计量中的重要组成部分，其结构与组成和企业的会计制度、会计核算方法以及会计水平有着密切的联系。在如今企业会计信息化普及的现状下，可以分为设计成本、实施成本、评价成本以及其他成本四部分。本文对朗科科技当前内部控制与成本管理方面存在的问题进行了分析，提出了相应地解决对策与建议。

一、朗科科技内部控制成本方面存在的问题

朗科科技由于历史原因、规模体制等各方面的因素，使得其在内部控制与内部控制成本的降低过程中存在一些理念、体制以及结构上的问题。

（一）缺乏成本预算、控制的理念与价值观

企业成本费用的内部控制是指在企业成本费用的支出过程中，对此事先进行规划、预算和制定目标；事中进行监督与管理，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。从本质上来说，企业成本的内部控制就是为了实现成本管理目标而采取的各项行为与措施，其包括多个环节，涉及多个部门，需要全体员工共同努力。

目前在朗科科技的成本控制过程中，存在管理者好高骛远、员工对成本控制玩忽懈怠的问题；简而言之就是企业缺乏成本预算与成本控制的经营理念。从企业管理者来说，往往会有“业绩决定企业利润”的思维，使得其忽视对企业成本的控制。在如今市场竞争越发激烈、产品同质化现象越加严重的今天，通过增加销量、提高售价来增加企业利润的途径已经非常渺茫；……