魏 涛

财务管理是一项重要的经济管理工作，是企业管理的重要组成部分，它贯穿于企业生产经营的各个环节。在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，这是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的客观必然结果。在日益激烈的市场竞争中，煤炭企业必须尽快地转变观念，规范企业财务管理，建立财务风险防范体系，这样才能在未来市场竞争中生存和发展。笔者就煤炭企业如何加强财务管理谈一点粗浅认识。

一、当前煤炭企业财务管理的现状

虽然煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用，但由于种种因素影响，煤炭企业发展参差不齐，财务管理的水平高低不一。大多数煤炭企业都建立了财务管理制度，一些大型煤炭企业还逐步建立了财务风险预警防范机制，财务管理水平有了很大提高，但是还存在着以下几个方面问题：

1.财务管理意识薄弱

目前，相当数量的煤炭企业对财务管理的内容和重要性缺乏足够认识，这些煤炭企业的领导大多是工程技术人员出身，在企业的生产经营中更偏重于生产技术、安全管理以及煤炭销售，对财务管理往往只重视个别财务指标的完成情况，而对财务管理的重要性并不真正了解。部分煤炭企业虽然加强了财务管理，但却把财务管理仅局限于企业内部，置身于宏观经济环境之外，片面地割裂了企业微观经济活动与国家宏观经济环境的联系，一旦经济形势有变就不适应发展的需求。

2.忽视现金流管理

由于各方面因素影响，煤炭企业在经营考核中，更多地关注产量和利润而非现金流，认为产量、利润达到预期目标与否就是代表经营业绩的好坏，往往忽视现金流的管理。赊销和举债数额偏大，资金利用效率低，财务风险控制意识薄弱。如煤炭市场发生变化，一旦资金出现短缺将影响企业的生存和发展。

3.成本管理较为粗放

以往，煤炭企业一直处于粗放式管理阶段，上世纪九十年代后期经过煤炭行业低谷期，煤炭企业财务管理方面有了一定提高。近年来，煤炭价格的飙升给煤炭企业的发展带来了强劲的发展势头，外部市场的繁荣让煤炭企业业绩大涨，部分煤炭企业放松了对成本的管理，出现了因各种原因导致材料重复消耗、材料采购管理不规范、薪酬激励作用不大、铺张浪费现象严重等问题。一旦市场需求萎缩，煤炭价格大幅下跌，企业将面临营业收入下滑、成本费用钢性支出增加、盈利能力下降等多重困难。粗放的成本管理，已不能适应企业长久发展。

4.财务人员素质制约财务管理的发展水平

煤炭企业普遍对财会人员重使用轻培养，财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

二、加强煤炭企业财务管理的几点对策

1.更新财务管理观念，加强财务管理基础工作

一项工程的好坏关键在于基础工作是否夯实，财务管理工作也不例外，煤炭企业要加强财务管理基础工作，首先，应从思想上转变重生产轻管理的思想，转变凭经验进行决策的传统管理作风，确立财务管理人员在参与决策中的重要地位，赋予财务管理人员应有的参与决策权；其次，应建立健全财务管理制度，配备高素质的财务管理人员，强化财务管理基础，丰富财务管理内容；最后，还要把财务管理置于国家乃至国际的宏观经济和金融形势中分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务政策、改进财务管理办法，提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能力，以此降低外部环境变化给企业带来的系统性风险。这样煤炭企业的财务管理从基础上才有了保证。

2.规避财务风险，搞好资金筹划

“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心”，财务好比是企业的灵魂，那么资金就好比是企业的血液，如果血液不畅，企业就会休克乃至死亡。企业应制订适当的财务战略，优化企业的资产和资本结构。煤炭企业对现金流的关注要优于利润，利润质量取决现金流，没有充足现金的保障，更多地意味着是风险；而充足的现金流预示着利润实现的质量高，并具有持续性，对抗危机的能力高，这就是现金流管理的价值之所在。因此，保持现金流量的稳定性，平衡现金流入与流出的关系，是企业应付危机的良策，同时也是企业长久发展一剂良药。

笔者认为煤炭企业在资金管理方面应采取以下几方面措施：

（1）搞好风险控制，按照预算管理使用资金。在正常经营生产过程中资金要跟着预算走，预算资金按照进度拨付，利用资金手段调控预算的执行，严格按照成本预算及专项预算使用资金，确保了公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求，对于大额款项的支付，企业应早做筹划，合理分担风险。

（2）维持适当的负债水平，综合考虑税收、利率、政策影响等因素，调整企业资本结构，降低资金成本，利用财务杠杆作用，规避财务风险，提高自有资金盈利能力。

（3）对主要材料的经济订货量进行测算，根据实际情况进行修正，制定经济采购机制，利用ERP系统等先进管理工具，逐步推行“零库存”管理机制，从而加快存货周转速度，降低存货资金占用。

（4）高度重视应收账款和预付账款管理，强化合同订单管理，提高预收账款比例，减少预付款金额。加强货款回收管理，落实催收责任，提高应收款周转速度。强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

（5）盘活存量资产，变废为宝，增强企业“造血”功能。企业要加强对固定资产管理，使其责任落实到人，同时定期进行清查，结合财务分析，查明企业资产的实存状况和使用状况，通过“落实责任、修旧利废、变废为宝，综合利用”等方式，提高资产利用效率，防止价值流失，增加资金回流渠道。

3.增强成本意识，搞好成本控制

由于信息化的发展，煤炭市场价格比较透明，市场竞争越来越激烈，如何保持良好的发展势头，严格控制成本是企业的一项重要举措。

煤炭企业生产的特殊性，决定成本变化性大，成本构成有以下几个特点：原材料不构成产品实体，材料的消耗受地质构造、储量、地下水等自然条件变化影响较大；材料种类繁杂，钢材、水泥等基础材料用量大；生产组织和成本管理比较复杂；劳动强度大，工资成本比重较大；税费负担较重。

针对煤炭企业成本的特点，笔者认为加强成本管理应采取以下几个方面措施：

（1）进一步优化业务和管理流程，推行全面预算管理。煤炭企业要注重预算的编制和审核，事先化解预算执行过程中可能发生的矛盾。根据总体经营目标和预算编制原则，结合基层单位的相关情况，逐层分解任务指标，制定相应的考核标准，严格落实奖惩制度，使区队、班组、职工联动起来，目的在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，变少数人的成本管理为全员的参与管理，从而企业内部形成人人会算账，个个懂理财、全员参与核算的管理氛围。

（2）加强物资采购管理，降低采购成本。煤炭企业要妥善处理集中采购与分散采购的关系。对钢材、水泥等大宗材料的采购实行招标制度，并逐渐形成几个重要的战略供应商，从源头上加强采购成本管理，努力把物资的采购成本控制在可控范围内。

（3）强化生产环节成本管理，降低直接成本支出。煤炭企业要在确保安全生产的前提下，最大限度地提高生产设备运行效率。同时煤炭企业要加快技术改造，大力引进高技术含量的生产技术，完善生产工艺，降低消耗，控制成本。加强生产过程的组织管理，通过开展员工技术培训、技术创新，改进生产工艺，精心组织、合理布局生产，提高单产单进水平。坚持“事前预算、事中控制、事后分析”的目标成本管理程序，核定标准成本，把成本控制在合理、先进的水平上。

（4）加强劳动工资管理，降低工资成本。煤炭企业要调整优化人力资源结构，提高员工综合素质，在生产过程中要加强劳动组织，坚持多上设备少上人，提高劳动效率，同时规范薪酬管理制度，强化业绩导向，在企业内部形成合理的薪酬差距，从而调动职工的积极性，提高煤炭产量和质量。

（5）搞好税收筹划，合理节约税负支出。煤炭企业要结合自身实际情况，认真研究国家相关财税政策，及时把握政策变化情况，切实做好纳税筹划工作，降低税负支出。

（6）加大可控费用管理，降低管理费用。煤炭企业要有树立过紧日子的思想，强化精细管理，推进挖潜增效，降低企业成本费用水平，大力倡导节俭意识，尽可能减少非生产性支出，努力降低管理费用。

4.搞好财务人员培训，提高财务人员素质

财会人员素质是决定财务管理成败的重要因素之一。要加强财务管理就必须有一批懂管理、会算账、善理财的高素质财会人员。企业要建立良好的学习氛围，拓宽培训方式，经常性组织各种学习、讲座，特别是要加强国家新出台的相关财经法律法规的学习。企业培训应以“有用、实用、急用”为原则，突出重点，贴近实际，破解发展难题，解惑理财疑问，拓宽理财思路，寻求理财新方法。同时企业每年还要对财会人员进行考核、选拔、聘用，对不符合要求的人员实行转岗分流，建设一支优秀高效的理财团队，适应企业经营管理工作的需要。

总之，财务管理是一项系统工程，不是一朝一夕就能解决的，煤炭企业要在实践中寻找适合自己的财务管理模式，并逐渐将其完善，这样才能在波涛汹涌的经济大潮中乘风破浪、勇往直前。