唐 杰，林志扬，石冠峰

（1.福建师范大学 经济学院，福建 福州 350108；2.厦门大学 管理学院，福建 厦门 361005；3.石河子大学 经济与管理学院，新疆 石河子 832000）

价值观匹配对员工应对组织变革的影响研究：多个模型的比较

唐 杰1，林志扬2，石冠峰3

（1.福建师范大学 经济学院，福建 福州 350108；2.厦门大学 管理学院，福建 厦门 361005；3.石河子大学 经济与管理学院，新疆 石河子 832000）

以往探讨员工应对组织变革的研究忽视了组织环境中一些长期稳定的因素，也缺乏从人与环境交互的角度来考虑员工的行为策略。文章试图探索个人—组织价值观匹配对员工应对组织变革的影响，并考虑员工变革承诺在这一影响过程中的作用。来自总共297份问卷的数据分析结果表明，价值观匹配能够显著影响员工应对变革的策略选择，而员工变革承诺则在这一影响过程中起部分中介作用。这一结论提醒企业的管理者可以通过预社会化和社会化的策略提高员工与组织的价值观匹配，以引导员工在变革中的应对策略选择。

组织变革；应对；价值观匹配；变革承诺

一、引 言

企业要保持活力就必须变革，在此过程中，组织员工对变革的反应至关重要。过去的数十年间，员工参与变革、领导者身体力行和变革信息公开等变革情景因素被考虑到员工应对组织变革的研究中［1］。但是将这些研究成果应用于实践后，变革的成功率依然非常之低，越来越多的员工无法承受不断变革的压力。这种理论与实践上的矛盾让研究者反思变革信条的充分性和适用性。……