创新型企业成长的非类趋向战略——以两类企业为例
2012-03-06孔令刚
华东经济管理 2012年8期
孔令刚
(安徽省社会科学院,安徽 合肥 230051)
创新型企业成长的非类趋向战略
——以两类企业为例
孔令刚
(安徽省社会科学院,安徽 合肥 230051)
培育创新型企业是发展战略性新兴产业和建设创新型国家的基石。在厘清创新型企业概念,分析不同主体类型企业所处产业链位置基础上,研究不同类型企业的非类趋向战略,以改制科研院所和国有大型企业集团这两类具有转化和提升潜力的企业为例,提炼创新型企业成长路径。
创新型企业;企业主体层次;产业链位置;非类趋向战略
企业在创新中具有关键的作用,是科技创新的主体。随着新经济的成长和发展,创新型企业作为一种新兴的企业模式在全球范围内普遍出现。创新型企业是建设创新型国家的决定力量,推进创新型企业建设是建设创新型国家的基础工程。
一、创新型企业概念及特征
创新型企业以及对创新型企业研究的兴起是经济发展的必然结果。根据Kumpe和Piet(1994)的分析,几十年来主流企业的发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业、到后来的灵活型企业,现在正在向创新型企业转变。创新型企业具有鼓励创新的文化、促进沟通和加速创新的组织结构和激励机制,在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破[1]。玖·笛德(2001)将那些能够利用创新改进业务流程、差别化产品和服务的企业称为创新型企业,认为这类企业在市场份额、盈利能力、成长率、市值等方面都优于竞争对手[2];……
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