潘龙江，赵世运，石刚强，赵东荣

(哈大铁路客运专线有限责任公司，沈阳 110002)

在我国进行高速铁路建设的关键时期，铁道部提出要深入推行标准化管理，以质量安全为核心，全力打造精品工程、安全工程［1-3］，众多建设者为实现这一目标进行了积极探索和经验总结。安国栋［4］从全面落实质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”管理要求，对加快推进铁路建设标准化管理工作提出了具体措施。黄弟福［5］从PDCA循环理论的角度分析了质量、环境和职业健康安全管理体系的运行模式和作用，设计并构建了面向建设单位的三标一体化管理体系。上海铁路局［6-8］在沪宁城际、沪杭高速铁路建设中，将工程质量放在最核心、最本质的位置，深入推行标准化管理，倾力打造精品工程，探索了安全优质建设高速铁路的一些成功经验。兰建春［9］从实行安全质量责任制、建立安全质量保证体系和管理制度、纵深推进标准化管理等方面对新建高速铁路的安全质量管理与控制进行了研究，提出了做好高速铁路的安全质量管理与控制的措施。王洪德等［10］结合施工现场安全质量监督管理实际，研究开发了高铁建设安全质量闭环管控系统，为我国高速铁路建设施工安全质量管理提供了一个多用户信息交流和共享平台。哈大铁路客运专线纵贯东北三省，是我国在严寒地区修建的第一条高速铁路，在借鉴其他铁路建设有关经验的同时，如何结合现场实际，安全、优质地建好哈大客运专线是全体建设者面临的重大课题，需要从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个标准化管理进行规范性建设和探索实践，从而切实保证施工安全和施工质量。……