□张敬宇

（华中科技大学管理学院，武汉 430074）

改革开放30多年来，我国社会经济长时期处于高速发展阶段，综合国力呈现出持续发展态势，尤其是中小企业数量与效益增长迅速，成为国民经济实现整体发展的重要力量，且贡献份额呈逐年上升态势。但是，随着经济体制改革及各项配套改革的不断深化，我国中小企业仍普遍面临着执行力弱、人才匮乏、筹资艰难、技术创新能力差、管理水平偏低等诸多困难。其中，由于中小企业自身特点所掣肘，人力资源管理水平偏低已成为我国中小企业普遍存在的一道难题。如何有效提高我国中小企业的人力资源管理水平，已成为破解制约中小企业发展的重要环节。为此，笔者通过对中小企业人力资源管理的现状分析，提出了提升人力资源管理水平的具体做法，以期对读者和同行们产生一定的启迪作用。

一、我国中小企业人力资源管理现状剖析

目前我国中小企业人力资源管理方面存在的主要问题，突出表现在缺乏科学的管理理念及战略、员工职业技能素质不高且结构不合理、忽视企业文化建设三个方面。

1.缺乏科学的人力资源管理理念及战略

在我国绝大多数中小企业中，不同程度地存在着人力资源部门人员准入门槛偏低、职业地位偏低等现象，日常工作陷于合同管理、档案管理、工资发放、劳动福利、考勤考核等普通性事务。同时，岗位职责不明确，甚至没有设立专门的人力资源管理部门，或由行政人员兼任，或直接将以往的人事部门换块牌子改称人力资源管理部门。……