●于米

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一、“专业化”带来的问题

近年来，随着西方人力资源管理理论与工具的盛行，我国企业也掀起了学习先进管理理念与技术的热潮。先进的西方管理思想有利于我国企业学习和借鉴，但是人们看到，企业对专业化理念和技术的学习取得的实效并不显著，员工的理解和应用尚不充分，在面临管理难题时专业化工具起到的作用十分微弱，总言人力资源管理专业化工具与技术似乎与企业本身并不“兼容”（陈黎明，2000）。因此，对人力资源管理专业化亟待反思。目前企业的人力资源管理专业化主要存在以下问题：

1.战略观念未转化。在企业实施人力资源管理专业化的一个主要问题是观念接受与转换的问题。对于人力资源管理者来说，盲目追求先进的专业化工具而忽略企业实际和企业战略目标的观念亟待转变。部分职工不能正确认识人力资源管理专业化这一新型的管理体制，也给推行人力资源管理专业化带来一定的阻碍。而企业对专业化业务与工具的宣传和动员不足，令员工面对专业工具而不知所措。

2.体系不配套。企业实施人力资源管理专业化的一个主要目的通常是“提高工作效率，降低人力资源管理成本”，也就是“减人增效”。这就需要企业引入与人力资源管理专业化相适应的配套制度，如薪酬制度、评先制度和技能评级制度等一系列的激励机制，来调动员工的工作积极性，以达到人力资源管理专业化的工作目标。……