吴昊天

[摘要]成都传媒集团以成都商报为中心，整合成都电视台经济资讯频道(CDTV-2)、全国性的财经类日报《每日经济新闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明日·快一周》，把各种不同类型的传播载体结合起来，推进媒体融合改革。实践证明，这是一种较好的发展模式。

[关键词]传媒集团；融合发展；创新模式

[中图分类号]G112[文献标识码]A[文章编号]1008-0139(2011)02-0171-6

我国的媒体融合方式正以“摸着石头过河”的方式循序渐进的展开，由于各自不同的自身实力、社会环境、文化习惯，各自推进的方法不尽相同，总体来说有两大趋势：一是传统媒介充分利用新的传播技术和传播方式，或主动或被动地谋求多媒体化经营，以求实现自身与依托于网络的各类新媒介之间的整合；二是新媒体——主要是新闻网站谋求获得采访报道权，充分利用自身在传播渠道上的优势，发挥自身多媒体性、强互动性等先天性的长处的同时获得在内容渠道上的突破，谋求摆脱传统媒介的内容控制。在业界内，将这个两个趋势均称为媒介的组织结构性融合。这种组织结构性融合的实质，将是不同的媒体之间所有权的整合，换句话说，就是能够打破传统媒体和新媒体之间的二元体制，融合才能取得实质性的进展。在这方面，成都传媒集团具有先天优势，其实现的路径也较有特点：

首先，该传媒集团的成立由政府为主导。2006年11月28日，在成都市委市政府的领导和支持下，成都广电和成都报业合并成立成都传媒集团，旗下汇集了广播电视、报刊杂志以及网络、手机电视等等新媒体，初步具备了融合所需的多媒体联动资源的优势。……