王海燕 孙秋兰 姚 超

本文通过构建班组建设整体机制、制度保障机制、持续提升机制和抓实文化机制等方面，使班组建设、班组文化渗透到每个具体的生产和管理环节，进一步完善了企业文化体系，规范了班组职工的工作行为，全面提高了基层执行能力。

作为最基层的班组，其建设的内涵才是真正成为企业安全高效、凝聚人才、开拓创新、团结向上的活力“细胞”，是企业发展的根基。结合胜利油田企业文化建设的新要求，围绕建设“百年胜利、百年创新”的总体目标，油田生产经营和管理服务等各行各业注重加强基层班组建设和文化建设，有力地促进各项工作不断向更高水平提升。

统一认识，分步推进，构建班组建设的整体机制

强化班组建设、岗位建设和文化建设，既是油田各主营单位现实生产经营、管理服务的迫切需要，也是后勤服务行业的客观要求。一是抓源头，强基础。强“三基”、除“四害”已经成为胜利油田各单位的共识，优化“细胞”成为企业发展壮大的必然。强化班组建设、优化岗位管理，需要一切从“细胞”开始、一切从源头抓起。随着信息的快速发展、人的思想行为日益多元化，要求我们必须转变观念，强化思维模式和管理方式方法的创新，尽可能的将直线式管理向网格化管理转变，将思想教育、管理指令、过程控制、激励约束管理到班组、岗位，提升执行力、行动力，尽最大可能避免信息失真、决策落空。必将对推动企业管理精细化、规范化起到重要作用。二是建立层次分明、梯次递进的班组争创体系。围绕当前开展的的创先争优活动的有效载体，通过开展实施“模范班组”、“五星班组”、争当“优秀班组长”等创建活动。制定班组评比经济技术指标和考核评比细则，激励班组争一流、创品牌，逐步形成梯次递进、完整配套的争创体系。三是建立统一规范的班组创建基本模式。结合油田开展的“三基”创建工作，以加强班组建设这个落脚点，不断增强基层软硬件建设水平，激发基层的蓬勃生机。根据不同板块基层班组的不同类别，在班组建设的制度化、模式化、精细化上进行深入的探索，明确班组建设目标和基本内容等创建模式，有效提升班组建设规范化水平。

坚持标准，强化执行，完善班组建设的保障制度

坚持用制度来规范班组建设，用强力的执行来保障班组建设，才是最大限度地发挥班组在生产经营、管理服务工作中的主体作用。一是完善制度标准，着力推进班组规范化建设。根据班组建设各个阶段的实际，制定出台《关于加强班组建设的意见》等指导性文件，制定建立《“模范班组”评选办法》、《班组创建考评实施细则》等规范班组创建评比的制度和规定；能够涵盖班组管理、日常工作、考核评价等基本内容，严格实行“量化考核排序、末位警示淘汰”的动态管理办法，激励基层单位在实践中一比高低，调动各基层的积极性。二是注重发挥机关在班组建设中的作用，建立机关和班组的上下联动。从制度规范、基础管理、成本控制、创新创效等基础工作入手，深入班组进行分类指导，确保基层取得明显的效果。三是规范创建活动，着力构建班组建设争创机制。只有把班组建设的重点逐渐向模式化、规范化、精细化延伸，才能确保班组争创长盛不衰、持续深化。对评出的星级班组，要严格实行动态管理，注重宣传选树，调动班组创先争优的积极性，努力形成你追我赶，竞相超越的生动局面。

抓牢关键，精细推进，实现班组建设的持续提升

只有紧紧抓住班组长队伍建设、班组技能建设、班组文化建设和班组管理等关键环节，精细推进班组建设，才能确保工作水平持续提升。一是把好出入关，完善班组长成长机制。选好班组长，对落实任务、完成指标、做好安全生产安全，提升管理服务水平至关重要。因此，对班组长的任职条件、选拔培训、使用管理和任职待遇等必须进行规定，从责、权、利三个方面进行明晰。二是阳光透明，科学选拔。在选拔使用上，把政治素质、个人人品、职业道德、业务能力、管理水平等作为必要条件。通过开展基层班组竞聘上岗，让职工群众真正信得过，上级党组织真正放心的班组长作为基层细胞的带头人。和项选拔基层干部一样，制定细致的选拔程序，通过共公开公正透明的方式，使班组长的选拔使用更加科学化、规范化、制度化，为进一步推进企业基层干部队伍成长，更好地促进企业的改革、发展与稳定打下坚实基础。三是强化技能建设，完善素质提升。上一级党组织要把班组技能建设作为提升班组整体战斗力的核心工作来抓。

抓实文化，促进管理，铸就发展的强力支撑

积极推行家文化建设，丰富文化内涵，是不断完善班组建设提升机制的重要抓手。一是要完善企业基层文化体系。制定实施企业文化建设纲要，进一步加强企业文化建设。通过开展企业精神、企业愿景、文化理念征集活动，进一步完善企业个性文化体系。要不断加强制度文化建设，提高基层执行力。二是要加强制度文化建设，提高基层执行力。通过编印《文化手册》、修订岗位责任制，使职工明确“干什么、怎么干”、“干到什么程度”。使企业文化理念不断融入职工心田和岗位工作中。三是按照整体规划、同步推进、全员参与、各具特色的方针，大力加强基层文化建设，引导基层以“家”的理念为核心，积极培育提炼团队文化。选树优秀文化品牌，开创企业基层文化建设的崭新局面。四是加强班组文化建设，引导文化向岗位渗透，把基层文化理念融入具体岗位和生产经营的每个环节，让职工在潜移默化中增强“家”的观念和遵章守纪意识。通过提炼“螺丝钉”、“萌芽”等特色的子文化，不断丰富基层家文化的内涵，形成各具特色的班组文化体系。

（作者系胜利油田滨南社区）