前不久，某企业实行职工自选班组长，班组长岗位空缺时，职工自荐参与班组长选聘，职工现场投票直接选举产生班组长。班组长干得不好，班组超过60%的职工联名提议，可罢免班组长，重新再选。这种班组职工自选班组长的做法值得提倡。

长期以来，企业对班组长实行任命制，尽管有些任命的班组长干得不错。这种上级任命的模式，实质对职工是一种单向选择，存在职工被动接受、不愿配合班组长和班组长责任心不强、工作开展阻力大等问题。

事实上，班组长直接和现场打交道，带着职工干，职工认不认可，喜不喜欢，服不服从，根源在于班组长是不是职工所熟悉和信任的。而班组长由职工自选，让职工从身边熟悉的工友中选出自己信任的班组长，从而增强班组长责任意识，激发职工爱岗敬业热情，可谓一举多得。

从职工自选班组长这件事来说，无论是上级善任，还是职工善选，都需要知人知面知心。而最了解班组长称职与否的，恰是终日与其一起工作的职工。谁在喊“给我上”，谁又在喊“跟我上”；谁在以“声”作则，谁又在以身作则；谁在挑大梁，谁又在摆花架子。对于这些，职工看在眼里，记在心上。

对职工而言，平日里工作不积极、不努力、不上进，当一天和尚撞一天钟，迟早要坐冷板凳，也不被大家认可。反之，只要工作努力，干得好，责任心强，就可能被选为班组长，成为班组领头羊。

而对班组长来说，工作能力不强，技能素质不全面，不会团结关心职工，遇到困难不愿向前冲的，同样难以赢得职工认同，肯定要被淘汰。这样一来，职工自选班组长，既是职工之间的竞争，又是班组长之间的竞争，而竞争实质就是优胜劣汰。

从善任到善选，意味着把决定权由上级改为职工，这种变化对于兵头将尾的班组长而言意义重大。因为，竞争和优胜劣汰，非但不会伤掉所谓的“和气”，反而是对职工尤其是班组长能力的激励和提升，是对整个班组战斗力的增强，与那些看起来一团和气的班组有本质区别。

雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人。班组长选得好，班组的工作就成功了一半。正如此，企业在班组长选拔上大胆放权，让班组长由任改选，着实抓住了班组建设的牛鼻子，值得提倡和推广。（杨涛）