李文强 汪 波

(天津大学 管理与经济学部,天津 300072）

虚拟企业是指以市场经济为起点,以计算机网络为运营平台,以契约为合作基础,以共赢为目的的若干个独立厂商的核心能力的动态联合体[1]。学界关于虚拟企业的研究主要集中在形成机理、合作伙伴选择、利益分配、组织结构设计等方面,而对于虚拟企业的战略执行问题还缺乏足够的关注,战略执行力是联结组织目标与企业绩效的桥梁,探寻虚拟企业战略执行力与企业绩效的关系具有重要的理论与现实意义。

一、理论框架与研究假设

(一）概念界定

虚拟企业战略执行力是指若干个具有互补性核心能力的成员企业,通过沟通、整合、通力协作,将虚拟企业战略付诸实施,以实现其共同目标的能力。这个定义包括以下含义:虚拟企业战略执行力的主体是虚拟企业的所有成员企业,这些成员企业可能来自不同的区域、属于不同的组织,但他们在各自的领域内都具有核心能力,并且这些核心能力具有互补性,这是虚拟企业战略执行力优于传统企业战略执行力的关键所在;虚拟企业的战略执行力涉及虚拟企业战略、虚拟企业成员以及各成员的沟通、协调、激励机制和企业文化等因素,这些因素共同决定着虚拟企业战略执行力的水平;战略执行的最终目的是为了实现虚拟企业的共同目标。对于战略执行力的构成,笔者将虚拟企业战略执行力划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个构成因素进行分析[2]。……