义马煤业集团股份有限公司 马跃强

企业之间的竞争归根结底是成本竞争。在当前煤炭市场竞争日益激烈的形势下，要使企业立于不败之地，必须规范和强化企业管理，树立科学的成本管理理念和方法。在企业经营活动中，紧紧围绕“成本”这一主线，实施全员、全过程、全方位参与的成本管理和控制，形成上下联动、纵横有责的成本管理良好氛围，拓宽“降低成本”视野，对提高煤炭企业整体经济运行质量和效益，促进又好又快发展有着十分重要意义。

一、煤炭企业目标成本管理模式的现存问题

（一）人力资源的成本意识淡泊 主要表现为：一是人力配置不尽合理，岗位设置重叠、职责不清，人浮于事现象严重，造成大量人力资源成本浪费；二是人才流失严重，公司经过多年培养了一大批热爱义煤的优秀人才，但由于不能合理使用，造成大量管理技术人员流失，使人力支出成本大幅增加；三是整体人员素质不强，高素质人才缺乏，科技创新能力不高；四是薪酬分配不尽合理，存在“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，不能充分调动各层次员工的积极性。

（二）资金成本意识不强 多年来，大家有一种错误的认识：只要我能找到钱，不管采取何种措施，都是成功，都是为义煤的发展做出了贡献。往往忽略了资金的成本，造成一方面资金相对紧张，另一方面营运资金占用居高不下。主要表现为：一是货款回收时间过长，应收帐款周转速度缓慢；……