廊坊市卫生学校 王文汉

一、中小型企业成本管理存在的问题

（一）成本管理市场意识缺乏 在我国，许多中小型企业都严重缺乏成本管理的市场意识。成本的本质表现出来是企业资源投入和产出的对比关系。大多数企业降低成本的方法是通过投入较少的资源，来获得较多的产品或是服务，也就是大批量生产。诚然，大规模生产是能降低成本，但是如果不是以市场为导向的盲目的大规模生产，成本是降下去了，生产效率也提高，但企业却未见得能获得高效益。我国许多企业中小型企业有一个习惯性的认识，那就是在划分和核算产品的成本时，认为只要提高了产品的质量和生产效率，这样就能降低成本，而降低成本意味着单位产品的利润提高，那么，企业的总体效益也将提高。这种认识放在七、八十年代，是完全正确的。但是放在今天，情况发生了翻天覆地的变化，这是一个顾客是上帝的时代，现在人们对产品的要求不仅仅局限于产品质量上，还有众多的其他因素。顾客的个性化的需求越来越多，如果企业无法满足顾客的需求，那么就会被顾客所遗弃，意味着这个企业生产的产品只是一堆废品，产品大量积压，仓储成本骤升，与市场完全脱节，这时谈不上成本问题了，因为根本就没有产出。由于缺乏这种成本管理的市场意识，导致管理者在决策时关于成本信息的认识存在误区，造成重大的决策失误。许多打着大规模生产以降低成本算盘的企业，他们的如意算盘彻底落空。……