余正荣

在今年全国全省组织部长会议上,明确提出了今年的组织工作的指导思想,以立足“十二五”发展为新起点,开创组织工作的新局面。我单位是一个矿建施工企业，在以创造争优活动为契机的情况下，大力推进“基层、基础、基本功”建设，结合企业实际，推出了一系列的措施方案，同时也给我们的干部队伍建设提出了更高的要求。尽管这几年通过教育培训等做了大量的工作来提高干部队伍建设的整体素质，但是我们的队伍中依然存在这样和那样的问题，虽然干部队伍总体是稳定的，主流是好的。现就如何提高目前我单位的干部队伍素质进行一些分析与思考，以供商榷。

目前干部队伍的现状及存在的问题

现状：2010年12月底，在职干部211人，其中35岁以下的74人，占35.07%，36-40岁的20人，占9.48%，41-45岁的40人，占18.96%，46-50岁的46人，占21.8%，51-55岁以上的31人，占14.69%。拥有本科学历的干部77人，占全处干部比重的36.49%，专科学历的干部80人，占37.9%，中专学历干部28人，占13.27%，高中及高中以下的26人，占12.32%。从分析的情况来看，我处干部队伍年龄偏向两极化，学历知识结构看似很高，是一支很不错的队伍。但是如何让这支年轻的干部队伍发挥出更大的能量，让学历与能力同步还是一个值得深入探讨的问题。

存在的问题：

一是干部队伍知识结构华而不“实”，学历与能力不同步。目前全处干部尽管看似学历高，其实有一大部分是通过后期成人再教育渠道获得相关学历文凭的，缺乏系统的理论学习培训，导致了有文凭没水平、高文凭低能力现象的存在；……