董 燕，张祚建，米文宁，周克亮

笔者所在医院是一所大联勤体制下的军队中小型综合医院，联勤以来，在上级机关的大力支持下，医院党委深入学习贯彻科学发展观，紧紧抓住联勤发展机遇，始终坚持"以人为本、和谐发展"的建设理念，以专科建设为龙头，以人才培养为核心，以科技创新为动力，全面推进医院的整体建设水平，医疗毛收入呈逐年持续增长势头。

1 军队中小医院的特点

1.1 规模小、人员少，任务重 随着军队编制体制的调整，医院编制床位压缩，技术干部编制明显减少；而医院的收治任务逐年扩大，机动任务日益增多，遂行多样化军事斗争准备任务明显加重，综合医疗保障任务更加艰巨。

1.2 高层次人才匮乏，专科发展不平衡 人才紧缺是制约军队中小医院发展的首要因素,体制编制改革使医院面临着中青年骨干保留难、实用人才引进难的“两难”境地[1]。由于高层次人才少，人才梯队不完善，大部分专科力量较薄弱，专科发展不平衡，仅少数的业务骨干就可能决定医院的专科发展方向。

1.3 学科门类齐全，政策灵活性大 虽然医院的整体规模小、人员编制少，但是所设学科门类齐全、涵盖面广。笔者所在医院共设有26个临床医技科室，涉及32个专业学科，这不仅有利于学科之间的交叉互补及相关专业的协作配合，也便于通过灵活的政策引导，实现优势专科的资源调整与快速培育。

2 456医院专科建设的做法体会

2.1 因势利导，合理调整专科结构……