■文/胡 瑶 刘伟伟

6月8日一大早，大港油田采油三厂作业一区管理一站注水泵房里，员工刘金强正在忙碌着。他一会儿看看设备参数，一会儿看看手里的小本本，汗珠从笑容的褶皱里滑落下来。

“通过调整后，今天注水泵压又下降了近1.0兆帕，电量正在降。”他手里的小本本上密麻麻记着数据。

“这是我的‘账本子’，记的都是设备节能的账。”刘师傅高兴地将他手里的小本本递了过来。小本本有四分之一A4纸大小，第一行写着设备名称、泵压、瞬时水量、日耗电量、运转情况。这些内容下面则写着整改原因、整改时间、效果跟踪等相关的详细数据。

员工们通过“账本子”提出节能降耗建议，管理者通过“账本子”制定降耗措施，员工们从“账本子”抠出了“钱票子”。今年4月至6月初，该作业区共实施下调抽油机冲次48井次、下调注水系统压力3兆帕、优化地面管线2200余米，日节电量3200千瓦时，创效60多万元。