■文／本刊特约记者 马 丽

学杜邦 塞上结出安全果—访宁夏石化公司总经理雍瑞生

■文／本刊特约记者 马 丽

近三年来，宁夏石化公司通过与杜邦安全管理的科学融合，以HSE管理体系规范运行为主线，着力构建安全环保基础，精心打造宁化特色的安全管理文化，事故事件总数2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。

初夏的宁夏银川平原，天空湛蓝，沙枣飘香。正在进行10月投产试车攻坚决战的宁夏石化公司大炼油工地上，8000多名建设者正在挥汗如雨。通过4年时间扎实推进杜邦安全管理模式，3年时间推行整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”管理，2年时间实施全员绩效考核体系，宁夏石化公司已经成为中国石油HSE体系在生产现场最佳运用的示范单位。在宁夏石化发展的关键时刻，记者专门访问了宁夏石化公司总经理雍瑞生。

转变观念 把安全管理全员化

特约记者：雍总，您好！2007年以来，宁夏石化借中国石油HSE管理体系三年计划全方位推进的契机，花大力气、下真工夫，持续三年进行安全管理改进，您认为有哪些主要收获？

雍瑞生：三年来，宁夏石化公司通过与杜邦安全管理的科学融合，以HSE管理体系规范运行为主线，着力构建安全可靠的安全环保基础，精心打造宁化特色的安全管理文化，使事故事件总数箭头向下，2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。先进的安全文化正在助推企业迈入科学发展的快车道，这是我们推行安全管理改进的最大收获，也是“以人为本，科学发展”的有力实践。

特约记者：三年的安全管理改进，您认为抓好安全管理的关键是什么？

雍瑞生：安全管理的最好氛围就是全员参与。只有真正参与了才能体会安全的价值，才能按章行事不走捷径,才能保证安全行为执行到位，安全管理落实到位。

三年安全管理改进计划启动后, 公司领导层亲自示范，公司各种宣传媒体运作起来全力宣传，各级组织动员起来强力宣贯，各层干部行动起来大力宣讲，形成了人人说安全、处处讲安全的巨大气场。公司先后组织了20000人次的理念宣贯、18000多次安全经验分享，各种教学互动、案例授课的方式受到广泛好评,安全生产大家谈、安全演讲、安全知识竞赛、HSE论文征集评选等安全教育活动内容丰富，广大员工讲感触、谈体会、提建议，积极宣讲HSE知识，促进了从“要我安全”到“我要安全”的转变，让“一切事故都是可以预防和避免的”理念深入人心。

规范作业 把安全管理常态化

特约记者：据我所知，规范作业，可靠运行，是宁夏石化基于人和设备两个层面提出的常态管理目标。你们在这方面具体是怎么做的？

雍瑞生：2007年开始，我们分层次、分步骤对在用的高危作业程序和HSE管理程序进行修订和完善升级，先后制定了以上锁挂签、管线打开为代表的一批程序文件，出台了安全管理九项考核、安全驾车九不准、检修施工作业九不准等35项安全制度和程序，为标准化作业提供了可靠的执行依据。这些可操作性强、真正和现场作业紧密结合的制度和规范，为现场作业提供了可靠的安全保障。

◎宁夏石化员工精心巡检，保证了设备稳定运行。

在制定修订的过程中,我们改变以往职能部门关门写、领导班子开会定的做法,吸纳维修工、操作工参与到制修订工作中,充分听取他们的意见建议，使修订完善的程序更具有可操作性,也大大提高了执行力，员工对安全制度的主动执行和监督执行就变成了习惯。现在检修作业时，基层单位参与作业的人员每人手里至少一把锁，在对所有能量进行上锁隔离前要列清单，检修完毕作业人员把锁解掉，工艺人员才能解锁，设备才能正常工作。简单的修一个泵要挂8道锁，但没人怕麻烦，只要有一个人不签字，检修工就有权说NO。

严格落实 把安全管理具体化

特约记者：宁夏石化在推进HSE体系方面已实现了由制度到习惯，由习惯到文化的过程，您能否具体谈一谈？

雍瑞生：三年的HSE体系推进使我们深刻的体会到，安全不是一个空泛的概念，或者只是一些文件和制度的组合，而是一个看得见、摸得着，有工具可用、有方法可循的工作。

我们积极倡导“有感领导”，严格落实行为安全审核。工作再忙，公司领导必须保证每月一次安全审核，基层车间管理人员每天一次，班组员工每周一次，从安全着装到防护用品佩戴，以及属地内所有不安全行为和隐患，审核人都有提醒上报的义务。去年，公司还将审核计划完成率写入了安全目标责任书，纳入公司业绩考核中。除了检修和特别作业外，领导还要固定频次到装置现场进行安全观察，耳濡目染地感受员工的操作环境，强化了领导的安全意识，起到了带头示范作用，也更加重视给员工创造一个安全的工作环境。

2007年开始，我们全面推广安全经验分享，现在已经成为一种习惯，分享的内容也由刚开始的生产安全，延伸到员工生活，一切有可能导致事故事件的案例都变成了分享的内容。我们把员工工作外的安全、上下班交通事故、运动伤害等都纳入事故上报范围，目的就是进行经验分享，提高安全意识，使我们的员工在不经意之间，就可以学会安全防护的经验和技巧。

管理创新 把安全管理科学化

特约记者：雍总，众所共知，安全生产是个系统工程，无论哪个方面出了问题，暴露出来的结果都可能危及安全。你们在安全管理中有什么诀窍和创新？

雍瑞生：正因为如此，我们认为，安全管理只有和其他管理结合起来，才能互为动力，同长共进。

在推行安全管理改进的同时，我们在全公司大力推广5S管理，开展生产现场和工作间等环境的整理、整顿、清扫、清洁和员工素养管理，在生产现场大力推动目视化管理。每个单位的进口地面上都有鲜明的标识，进入每道线要穿戴哪些防护用品有明确规定，生产现场每样东西都定置定位定量。各车间的工器具安全部门每季度进行定期检查，确认合格后，粘贴上颜色不一的标签。这些先进的管理方法，将安全管理变得更简单、更直观、更生动。

2009年，公司全面引入平衡计分卡管理体系，在建立过程中，通过规范制度，开展分析和描述，大量的基础性工作对安全管理更是一次新的梳理和提升。公司强化优势运用，在新的考核指标体系中，不但融合了QHSE体系和内控体系指标，还将安全管理和5S管理的推进完善工作纳入到考核当中，借助考核指标的导向作用，促进安全环保等各项管理的同步提升。

特约记者：你们在安全管理做了大量工作，取得了很大的成绩。今后，对安全管理还有哪些想法和打算？

雍瑞生：安全管理是一个需要持续向前的艰巨任务。这几年，宁夏石化做了一些工作，取得了一些成果。但我们仍然清醒的看到，宁夏石化仍然处在严格管理后期、自主管理的初级阶段。目前，我们已经启动了安全管理三年提升计划，今后三年，我们要奋力跨入自主管理阶段，有些走得快、走得好的单位将力争先期进入团队管理。

安全工作只有起点没有终点。甚至可以说我们还在打基础的阶段。“高度自我约束、自我完善、自我激励”，是HSE体系建设的理想境界，下个三年甚至更长时间，也是宁夏石化努力追求并践行的明确目标。

本文图片均由宁夏石化公司提供