■文／本刊特约记者 马 丽

学杜邦 塞上结出安全果—访宁夏石化公司总经理雍瑞生

■文／本刊特约记者 马 丽

近三年来，宁夏石化公司通过与杜邦安全管理的科学融合，以HSE管理体系规范运行为主线，着力构建安全环保基础，精心打造宁化特色的安全管理文化，事故事件总数2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。

初夏的宁夏银川平原，天空湛蓝，沙枣飘香。正在进行10月投产试车攻坚决战的宁夏石化公司大炼油工地上，8000多名建设者正在挥汗如雨。通过4年时间扎实推进杜邦安全管理模式，3年时间推行整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”管理，2年时间实施全员绩效考核体系，宁夏石化公司已经成为中国石油HSE体系在生产现场最佳运用的示范单位。在宁夏石化发展的关键时刻，记者专门访问了宁夏石化公司总经理雍瑞生。

转变观念 把安全管理全员化

特约记者：雍总，您好！2007年以来，宁夏石化借中国石油HSE管理体系三年计划全方位推进的契机，花大力气、下真工夫，持续三年进行安全管理改进，您认为有哪些主要收获？

雍瑞生：三年来，宁夏石化公司通过与杜邦安全管理的科学融合，以HSE管理体系规范运行为主线，着力构建安全可靠的安全环保基础，精心打造宁化特色的安全管理文化，使事故事件总数箭头向下，2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。先进的安全文化正在助推企业迈入科学发展的快车道，这是我们推行安全管理改进的最大收获，也是“以人为本，科学发展”的有力实践。……