魏小果　龚树仁

摘要：针对建筑工程施工管理的重要性，根据施工经验，从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。

关键词：建设工程施工管理目标组织安全管理

0引言

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。安全管理和质量管理是施工管理的核心。施工管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平。

1建立合格、高效的项目管理班子

搞好项目管理，关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。选聘合格的项目经理，并配置好合理的项目经理机构，明确其职能是工作开展的基础。

1.1成立评议小组，择优评聘项目经理。公司成立以经理任组长的项目经理竞标上岗评议领导小组。竞标评议小组根据原定的最佳值对照评议，同时结合应聘者以往的工作表现，德、能、勤、绩综合衡量，确定人选，公司经理签发项目经理聘任通知书。

1.2组建项目经理部。项目部向公司交纳风险抵押金，项目部人员不随意调换，但项目部要防止固化，随着工程竣工验收自行解体。

1.3企业在项目经理的授权中要特别注意三个原则：一是授权充分的原则：二是授权适度的原则：三是授权到位的原则。

1.4在强调为项目经理创造宽松环境的同时，还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押，真正对项目经理实行责、权、利的统一，使项目管理健康运行。

2建立工程建设项目管理模式

根据目前项目管理状态，创导工程建设项目管理文化，建立工程建设项目管理模式，对提高企业的工程建设项目管理水平，降低工程项目投资费用，提高工程项目的施工质量，确保工程项目如期建成，有很大的现实意义。建立工程建设项目管理模式，主要包括两项工作：建立一个具有一定管理水平的工程建设项目管理班子：建立一套与项目管理要求相适应的项目管理制度。

2．1建立一个工程建设项目管理集体建立项目管理集体是项且管理的核心。一般项目管理集体应由项目经理负责，同时配备必要的工程技术人才、经济管理专门人才。

2．2建立一套工程建设项目管理制度项目管理制度就是为了确保项目管理顺利进行，并使项目管理取得预期的效果。工程建设项目管理制度的内容包括：工程项目的进度管理制度、质量管理制度、安全文明施工管理制度、成本管理制度、合同管理制度、材料管理制度、档案管理制度等等。工程项目的管理制度如同一个国家制订的法律一样。工程建设项目管理制度的要求可归纳为“三化二性”，即：系统化、合理化、科学化、严肃性和可操作性。

2．3建立”百分管理“项目管理文化百分管理提倡的是满分管理。其百分管理文化内涵是：企业内部全体员工齐心协力如同一人，为“100”分中的百位数上的“1”；企业内部全体员工之间的内耗等于零，为“100”分中十位数上的“0”，企业内部在所有工作的运作上有效资源的无用损耗为零，为“100”分中个位数上的“0”，其中齐心协力如同一人的意义就是以往常说的“人心齐，泰山移”的概念；零内耗体现的是精神文明建设；“百分管理”是一种企业管理文化。企业文化是企业的灵魂。推行百分管理文化的前提是具有一个完整的具备高素质项目管理能力的项目管理集体和一个科学合理的项目管理制度。

3建立健全施工项目成本管理体系

为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。通过培训，使全体员工明白自己的成本目标和责任，应该做什么和怎么做。建立激励机制，调动员工发挥降低成本的积极性。通过严格的考核和改进，不断提高成本管理体系的运行质量。提高经济效益，即必须加强成本管理，不断完善基础工作，才能从根本上扭转企业效益低下的局面，因为成本在经济管理中占有重要位置，成本指标是一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经济效益。也反映生产总消耗水平，而且还反映企业的生产水平，技术水平和管理水平。如生产成果如何，人财物三要素的利用效果，企业生产在空间上、时间上、组织状况、新产品开发情况、工艺的经济效果，质量管理水平，物资、产品的管理状况，产品销售水平，以及企业经营决策的正确与否，均可在成本中得到反映。因此，企业必须增强成本观念，强化成本管理，建立现代成本管理体系，推动技术进步，提高企业的经济效益。

4重点做好项目施工的质量管理

随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，对质量的要求越来越高。作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量企业”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。

5安全是项目管理的根本

建筑业有生产产品庞大，产品品种繁多，产品位置固定，建筑产品环境差，涉及专业和工种多，工人队伍因产品的定点而流动，且都是露天施工，因此安全对于建筑业来说就显得十分突出。因此建筑业必须从实际出发，面对工人流动性大、野外作用、工种交叉频繁、零星作业点多的特点，做好以动态管理为主，动、静结合的群众参与管理方法。采取多种形式对职工开展安全知识教育，做到安全警钟日日敲。

总之，项目管理促进了企业内部改革的逐步配套和完善，管理制度逐步健全，管理工作也得到了加强，收到了良好的经济效益和社会效益。

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