周建华

摘 要:文章分析了建筑企业的核心竞争力,提出了建筑企业培育核心竞争力,实现可持续发展的相关对策。

关键词:建筑企业 核心竞争力 内涵 培育

中图分类号:F284 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-290-01

随着建筑市场竞争的日益激烈,越来越多的建筑企业投入大量资金、人力和物力进行经营策划、资源整合以及结构调整,以建立企业的核心竞争力,追求企业的持续发展。

一、企业核心竞争力

核心竞争力是企业持续保持竞争优势的源泉,是能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。它体现的是企业持续的动态的竞争状况,特别是企业面对竞争的潜在获利能力,而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。

不同企业的核心竞争力有着一些共同的特征:首先是独特性。核心竞争力是企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力,是企业在长期的生产经营活动中经过战略设计、领导策划、组织管理等多层次、多环节的实践不断提升、总结、创新而得到的。其次是整体性。核心竞争力形成是企业所有资源充分整合的结果,它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中,体现在企业经营的一切方面。再次是价值性。它能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本,取得更高的劳动效率、更低的产品成本,从而取得更高而且长期的经济效益。最后是延展性。企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务,从而打开多种产品的潜在市场,拓展业务领域。……