宋 瑛 吴亮芳

摘要：在新技术、新业态层出不穷的今天，高校出版社如何借转制之机谋求新发展?这是新形势下对高校出版人提d的新命题。通过以转制改企、数字出版为背景，基于SWOT分析法分析高校出版社当前的优势、劣势、机会和威胁，并以此$出SW战略思路和OT战略思路。

关键词：高校出版社；SWOT分析法；发展战略；选择

中图分类号：G230

文献标识码：A

文章编号：1000-2529(2009)05-0143-03

我国年轻的高校出版社充满着生机与活力，已成为出版业不可或缺的生力军。在出版业集约化、出版形态多样化、数字出版日益冲击着传统出版的信息技术时代下，转制成为高校出版社的必然选择。2009年是我国出版发行体制改革的攻坚年，高校出版社应该怎样选择适合自身的发展之路?选择哪些适合自身的发展战略?笔者认为，用SWOT分析法来分析高校出版社的内部条件和外部环境，在认清现状的基础上选择出版社的发展战略，不失为一条可行的路径。

一、高校出版社的SWOT分析

SWOT分析法是一种比较客观而准确地分析和研究企业现实情况的方法，它分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要分析外部条件。SWOT即为：优势(Strength)，指在竞争中突显优势的方面；劣势(Weakness)，指在竞争中不具优势而显得不足的方面；机会(Opportunity)，指比起竞争对手更容易轻松获得的外部环境提供的机会；威胁(Threat)，指一些对发展不利的趋势和发展带来的挑战。

1.优势分析

丰富的出版资源是高校出版社最明显的优势。一直以来，高校出版社依靠着高校丰富的文化资源和智力资源，体现了“高校”与“出版”这两种资源的整合与合理使用。……