张　涛　徐　平

［摘 要］ 利用科技控制油气操作成本,已成为石油企业提高效益的重要手段。

目前，中国石油企业科技管理存在六个问题:体制上的缺陷导致科技管理不能充分发挥作用;科技体制严重制约石油科技的发展；科技进步和发展缺乏有效的推动机制；科技投资总量不足，结构不合理；科技创新能力差，科研开发能力不足;在管理的方式和方法上有待于进一步改进。针对科技管理存在的问题，中国应结合石油企业实际，在科技管理的各个环节进行一系列的机制创新。

［关键词］ 科技管理;石油企业;机制分析

［中图分类号］F407.22

［文献标识码］A

［文章编号］ 1673-5595(2009)03-0010-(04)

随着世界范围内油气勘探、开发难度的越来越大,以及飘浮不定的油价风险,各石油企业更加重视科学技术的研究与应用。［1］从近20年国内外石油企业的发展进程来看,油气新的发现和油气储量的增加,勘探成功率的提高，发现成本的降低,采出程度的提高及开采成本的降低均依赖于高新技术的发展,如高分辨率和四维地震技术、欠平衡钻井和完井技术、测井成像和核磁共振测井技术等。这些技术的快速发展以及大型计算机软、硬件智能化的应用,赋予了石油勘探开发领域新的内涵。科技在降低油气勘探开发成本中的重要作用被越来越多的石油企业所认同,并引起越来越多石油企业的重视,而油气价格的竞争就是成本的竞争,成本的竞争在某种程度上说就是科技的竞争。［2］

随着全球工业化程度的进一步提高,以及对能源的需求进一步扩大,更加先进和完善的技术将是石油勘探开发发展的必然趋势。……