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辽宁工程技术大学，辽宁125000

摘要：从合同管理的任务和现实意义出发，针对目前我国建筑市场合同管理中存在的主要问题，对加强建筑工程合同管理的有效措施进行了探讨。

关键词：合同管理；任务；问题；措施

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料和相关法律法规的要求进行施工建设、安装的合同；是承、发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利和义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度和投资，从而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。

1 合同管理的主要任务

1.1合同签订前

对招标文件进行分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等，对合同修改进行法律方面的审查，配合企业制定报价策略，配合合同谈判。

1.2合同签订后

建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。……