摘要：全球价值链背景下，本土企业如何在模块化环境中创新?文章认为突破上游模块集成商基于外围知识的控制是解决这一问题的关键，进而提出了三种创新模式，研究了这三种创新模式对国内模块供应商的意义，并认为承接具有研发性质的模块和在此基础上的创新将是下一步理论研究和实业界面临的核心问题。

关键词：外围知识；模块；创新

一、引言

国内学者认为模块化作为处置复杂生产系统的新方法，是中国企业加入全球价值链的一个快捷手段(谢伟，2006；曹亮等，2008)。实际上，我国VCD产业中的万燕公司、个人计算机制造业中的联想公司、程控交换机制造业中的华为和中兴等公司以及手机行业内各个本土化企业之所以能成功进入市场，是因为它们基本上都是在模块化产品结构下进入的。

但加入全球价值链并不代表企业会自动获得竞争优势，如果国内企业承担的模块与其他模块间的界面是清晰的、显性的，国内本土企业就难以获得进一步发展的机遇，国内的研究显示，这类模块生产商可能会陷入被俘获的境地而难以自拔(卓越、张珉，2008；李奇会，2008；王凤彬、李奇会，2009)。那么，国内企业的发展之道在哪里?在模块化背景下国内企业如何创新?本文从理论角度对以上问题进行深入探讨。希望能够推动国内相关研究的进一步发展。

二、外围知识、模块化和业务外包的关系

Brusoni et M(2001)和Takeishi(2002)等学者把外围知识(Peripheral Knowledge)定义为发包企业内部拥有的为促进已外包业务的顺利完成所需要的知识。……