李有国

摘要：文章介绍了建设工程管理的项目总控模式，并结合我国大型水电工程管理信息系统应用情况，提出了快速、成功实施大型水电工程管理信息系统的应用模式和保障措施。

关键词：水电工程；项目总控；管理信息系统；组织实施

1引言

目前．我国大型水电工程建设已普遍采用项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制和合同管理制度。工程建没实施阶段，工程建设公司作为业主代表和工程项日管理的中心同勘察设计单位、监理公司、工程施厂承包单位及材料和设备供货单位共同完成水电站这个特殊产品的生产。由于这个“产品”的特殊性，在建设实施过程中如何快速、有效的建设好工程管理信息系统并成功的组织与实施，已得到了业主单位的高度重视。文章介绍了建设工程管理的项目总控模式，并合我国大型水电工程管理信息系统应用情况，提出了快速、成功实施大型水电工程管理信息系统的应用模式和保障措施。

2项目总控模式与管理信息系统

2.1项目总控模式

建设工程业主需求的不断变化和建设工程管理专业化的发展．产生了多种适应不同厂程条件的项目管理模式。项目总控模式就是适应大型和特大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产牛的，它在20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论，并将其成功应用于德国统一后的铁路改造和慕尼黑新国际机场等大型建设工程。……