代英筠

摘要：如果经济发展给了我们什么启示，那就是企业文化乃企业发展举足轻重的因素。为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现？分析这些企业的盛衰，可以发现隐含在这些企业盛衰后面的文化因素。企业文化中的“使命”，“愿景”，“核心价值观”是企业文化的核心理念。

关键词：企业文化；使命；愿景；核心价值观

海尔的一个企业兼并的案例说明了企业文化的重要。海尔集团兼并了一家负债1.3亿多元，被人们认为回天无力的洗衣机专业生产企业——青岛红星电器有限公司，这家公司1995年7月划归海尔集团，生产“海尔牌”洗衣机。人员末变，设备未改，甚至不曾注入新的资金，三个月后就扭亏为盈，至年底应已赢利150多万元。如今，该公司已成为生产八大系列、50多个规格的中国第一家而且也是世界上唯一的—家能同时生产欧、亚、美三种风格洗衣机的企业。

盘活这家企业，海尔用的绝招就是企业文化，一般兼并企业首先进驻的是财务部门，而海尔海尔集团总裁张瑞敏派去的是企业文化中心。他认为，吃这种“休克鱼”(指的是青岛红星电器有限公司这类企业)，只要注入管理文化。它就会活起来。

这一案例充分说明企业文化对于企业管理之重要。海尔集团总裁张瑞敏声称平时主要只做两件事：—是组织工作，二是企业文化，而且认为企业文化是企业管理的灵魂。十多年来，海尔集团共兼并了14家亏损企业，它们的亏损总额为5.5亿元，海尔集团使其全部扭亏为盈，盘活资产近15亿元。……