邢德勇

2003年三峡工程顺利实现蓄水、通航、发电：三大目标后，逐步由二期向三期转移，葛洲坝集团三峡指挥部认真总结—、二期工程经验教训，坚持与时俱进，管理创新，实现了向三期工程的平稳过渡，各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进。

一、坚持理念创新，确立全面创一流的新思路新观念

进入三期工程之际，建设各方即达成共识：要实现：工程创一流的目标，必须在工程质量、安全、进度、成本、文明施工、队伍建设等各方面全面创一流。

一是要破除安于现状、盲目自满的思想，确立与时俱进和全面创—流的新思路。葛洲坝集团作为最早参加三峡工程建设并在—、二期工程中承担重大任务的施工单位，面对三期工程新的挑战，—方面认真总结、吸取一、二期工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，使“失败”、“挫折”转化为我们于好三期工程的财富。一方面告诫干部职工工程建设尚未成功，严峻考验还在后头”，必须始终坚持“如临深渊，如履薄冰”的审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。

二是要“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。市场经济足法制经济。企业的—切生产经营活动必须遵守国家的法律、法规，同时也必须遵守企业内部的各项规章制度。我们将“依法治企”作为重要的管理理念，具体落实到制度建没中。结合三期工程实际，修订、完善了质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融人和渗透到施工与管理工作的各个方面以及每个环节中。……