陈阳蕾

（首都经济贸易大学 北京 100070）

建筑工程项目管理中的风险控制与应对策略，是一个关键的研究领域。在建筑工程项目中，存在着一系列风险，可能导致项目延期、超支、质量问题等不良后果，严重影响项目的成功实施。因此，对于建筑工程企业来说，有效的风险控制与应对策略是至关重要的。

一、建筑工程企业项目管理中的常见风险

建筑工程企业项目管理中的常见风险，包括资金风险、技术风险、供应链风险、人力资源风险、安全风险、法律风险和环境风险等。因此，企业需要采取有效的风险管理措施降低风险，并确保项目的成功实施。

（一）技术风险

技术风险是指在工程项目中可能出现的设计方案不合理、施工工艺不完善、材料质量不达标等技术问题，这些问题可能导致工程质量不合格或无法按时完工。首先，设计方案不合理是一种常见的技术风险。如果设计方案存在缺陷或不完善，可能导致工程无法满足预期的要求，甚至出现安全隐患。例如，设计方案中未考虑工程环境的特殊要求，使得工程无法适应环境变化。其次，施工工艺不完善也是一种技术风险，施工工艺的可行性直接影响工程的施工进度和质量。如果施工工艺不合理或不可行，造成施工过程中出现问题，进而影响工程的质量和进度。最后，材料质量不达标也是一种常见的技术风险。如果使用的材料质量不达标，可能导致工程质量不合格，出现各种安全隐患。例如，使用劣质材料可能导致工程在使用过程中易损坏或寿命缩短。总之，技术风险包括设计方案不合理、施工工艺不完善、材料质量不达标等问题，这些问题可能导致工程质量不合格或无法按时完工。因此，为了降低技术风险，需要在项目前期进行充分的技术论证和风险评估，确保设计方案合理可行，施工工艺可行，材料质量达标。同时，加强质量监督和控制，及时发现和解决技术问题，确保工程质量和进度的达标。

（二）成本风险

成本风险是指项目在实施过程中可能面临的一系列风险，这些风险可能导致项目成本超出预算，其中包括材料价格波动、劳动力成本上升和工程变更等因素。首先，材料价格波动是一种常见的成本风险。由于市场供需关系的变化，材料价格可能会出现波动，导致项目成本的不确定性。例如，原材料的价格会受到国际市场价格、季节性需求变化及政策调整等因素的影响，从而造成项目成本的波动。其次，劳动力成本上升也是一种常见的成本风险。随着经济的发展和劳动力市场的竞争加剧，劳动力成本逐渐上升。例如，工人的工资水平可能会受到通货膨胀、劳动力供需关系及政策调整等因素的影响，从而引发项目成本的增加。最后，工程变更也是一种可能导致项目成本超出预算的风险。在项目实施过程中，由于技术、设计或需求的变化，需要对工程进行调整或变更，这些变化会产生额外的成本。例如，重新采购材料、重新安排工作进度或重新培训工人等，从而使项目成本超出预算。成本风险包括材料价格波动、劳动力成本上升和工程变更等因素，这些风险可能导致项目成本超出预算。项目管理团队需要认识到这些风险，并采取相应的措施降低风险发生的概率和影响程度，以确保项目能够按时、按质量、按计划完成。

（三）进度风险

进度风险是指在项目实施过程中可能出现的一系列问题和挑战，使得项目无法按时交付。这些风险包括施工进度延误、工期压力过大、施工计划变更等。第一，施工进度延误是由于各种原因引起的，如人力资源不足、材料供应延迟、技术问题等。这些因素可能造成施工进度无法按计划进行，从而延误项目交付的时间。第二，工期压力过大也是一种进度风险。当项目要求在有限的时间内完成，而工作量庞大、任务复杂时，施工团队会面临时间不足的压力，导致进度无法按时完成。第三，施工计划变更也可能导致项目进度风险。在项目实施过程中，由于各种原因，如设计变更、客户需求变更等，施工计划需要进行调整，各种变更会影响原有的进度安排，导致项目无法按时交付。为了应对这些进度风险，项目管理队伍应采取一系列应对措施。首先，制定详细的施工计划，并合理安排资源，以确保施工进度的可控性。其次，与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保材料供应和施工进度的协调。最后，项目管理团队还可以建立有效的沟通机制，及时解决问题和调整计划，以应对可能出现的变更。总之，进度风险是项目实施过程中需要重视和应对的问题，通过合理的计划安排、资源管理和沟通协调，降低进度风险确保项目按时交付。

（四）合同风险

合同风险是指合同中存在不明确的条款，或在合同履行过程中发生的纠纷因素。这些因素会导致合同的履行变得困难，甚至引发法律纠纷。第一，合同条款不明确是一种常见的合同风险，合同中的条款应该明确规定各方的权利和义务，但如果条款表述不清晰或存在歧义，就容易引发争议。例如，合同中的术语、定义或解释可能不明确，导致各方对合同内容的理解存在分歧，进而影响合同的履行。第二，合同履行过程中的纠纷也是一种合同风险。在合同履行过程中，各方可能因为履行义务的方式、时间、质量等方面产生分歧，从而引发纠纷。例如，一方未按时履行合同义务，或者履行的方式与合同约定不符，都可能导致纠纷的发生。第三，合同风险还包括其他因素，如不可抗力事件的发生。不可抗力是指在合同履行过程中出现的无法预见、无法避免且无法克服的外部事件，如自然灾害、战争等。这些事件可能造成合同无法履行或者履行变得困难，从而增加了合同风险。合同风险的存在可能给各方带来经济损失和法律纠纷，为了降低合同风险，各方可以采取一些措施，如明确合同条款、加强履行监督、建立有效的争议解决机制等。第四，合同的签订和履行过程中应当注重合法合规，以减少合同风险的发生。

二、建筑工程企业项目管理风险的应对措施

在建筑工程企业项目管理中，风险是无法避免的。为了应对风险，企业可以采取以下措施：一是针对各种风险建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和监控等环节。二是加强项目团队的沟通和协作，确保信息畅通和问题的及时解决。三是制定应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。四是建立合理的风险分担机制，确保各方利益平衡，减少风险对企业的影响。

（一）技术风险控制措施

在建筑工程企业项目管理中，技术风险是一个不可忽视的因素。为了有效应对技术风险，企业需要采取一系列的措施进行风险控制。第一，企业利用合理的项目规划和设计降低技术风险。在项目启动阶段，企业应该进行充分的前期调研和技术评估，确保项目的可行性和技术的可行性。企业还需要制定详细的项目计划和设计方案，明确项目的目标和要求，以及技术实施的路径和方法。第二，企业通过合理的技术选型和供应商选择降低技术风险。在项目实施阶段，企业根据项目的需求和要求，选择合适的技术方案和设备供应商。对供应商要进行充分的评估和筛选，确保其技术能力和信誉度，以降低技术风险。第三，企业通过建立有效的质量管理体系降低技术风险。在项目实施过程中，企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证措施，利用严格的质量控制和监督，及时发现和解决项目问题，确保工程的质量和安全。第四，企业还可通过加强技术培训和知识管理降低技术风险。在项目实施过程中，企业要加强对项目团队成员的技术培训，提高其技术能力和专业素质。同时，还要建立知识管理系统，及时收集和整理项目中的技术经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。第五，通过建立行之有效的沟通和协调机制降低技术风险。在项目实施过程中，应该建立起良好的沟通渠道和协调机制，确保项目各方之间的信息流通和协作顺畅，做好及时的沟通和协调，第一时间解决技术问题和风险，确保项目的顺利进行。总之，建筑工程企业在项目管理中，应对技术风险的措施包括合理的项目规划和设计、合理的技术选型和供应商选择、建立有效的质量管理体系、加强技术培训和知识管理、建立有效的沟通和协调机制等。通过这些措施的实施，企业能够有效降低技术风险，提高项目的成功率和质量。

（二）成本风险控制措施

建筑工程企业项目管理中，成本风险是一个需要重视和应对的问题。为了有效控制成本风险，企业可以采取以下措施：第一，建立完善的成本管理体系。企业建立全面的成本管理体系，包括成本预算、成本控制和成本核算等方面的内容，通过制定详细的成本预算，对项目的成本进行合理规划和控制。同时，实施成本控制措施，如严格控制材料和设备的采购成本、合理安排人力资源等，有效降低成本风险。此外，建立健全成本核算机制，及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整和优化。第二，加强供应链管理。建筑工程项目涉及大量的材料和设备的采购，供应链管理的好坏直接影响成本风险的控制。企业可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和谈判等方式，获得更有竞争力的价格和优质的产品。此外，优化供应链流程，减少物流成本和库存成本，提高供应链的效率和灵活性。第三，加强项目管理和监控。建立科学的项目管理体系，包括项目计划、进度控制和质量管理等方面的内容，合理安排资源和时间，避免项目延期和资源浪费。同时，通过严格的进度控制和质量管理，及时发现和解决问题，避免成本风险的进一步扩大。第四，加强风险管理和应急预案的制定。企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和应对等方面的内容，利用对项目风险的全面识别和评估，及时采取相应的措施进行应对。同时，企业还应该制定详细的应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险，减少成本风险的影响。总之，建筑工程企业在项目管理中应制定成本风险的应对措施，包括建立完善的成本管理体系、加强供应链管理、加强项目管理和监控、加强风险管理和应急预案。通过这些措施的有效实施，降低成本风险，提高项目的成功率和盈利能力。

（三）进度风险控制措施

首先，项目管理团队制定详细的施工计划，并确保所有相关方都能理解和接受该计划，使用项目管理软件制定和跟踪施工进度，以便及时发现并解决潜在的延误问题。此外，还要与承包商和供应商建立良好的沟通渠道，及时了解施工进展情况，并采取必要的措施避免延误。其次，项目管理团队采取措施减轻工期压力。合理安排施工资源，确保资源的充分利用和合理分配。与承包商和供应商进行协商，及时调整工作量以减轻工期压力，提前预测和解决可能导致工期压力的问题，以确保项目能够按时交付。最后，为了应对施工计划变更的风险，项目管理团队应采取一系列措施，建立变更管理流程，确保所有的变更都经过审批和记录，并及时通知所有相关方。另外，充分与承包商和供应商进行协商，以确保变更不会对项目进度产生重大影响。此外，定期评估和监控施工计划，及时发现并解决可能导致计划变更的问题。综上所述，通过制定详细的施工计划、合理安排资源、与承包商和供应商建立良好的沟通渠道、建立变更管理流程等措施，项目管理团队可以有效控制进度风险，确保项目能够按时交付。

（四）合同风险控制措施

合同风险是指在合同签订和履行过程中可能出现的各种不确定因素，包括合同条款不明确、合同履行过程中的纠纷等，这些因素造成合同履行困难或产生法律纠纷。以下是一些常见的风险控制方法。第一，合同条款的明确性是控制合同风险的关键。在合同签订过程中，各方应当详细、准确地描述合同的权利义务、履行方式、违约责任等内容，避免模糊、不明确表述。合同条款的明确性可以通过明确的定义、具体的描述和详尽的条款来实现，以确保各方对合同内容的理解一致。第二，风险分担是合同风险控制的重要手段之一。在合同签订过程中，各方应当明确约定各自的责任和义务，并合理分担合同履行过程中可能出现的风险。例如，通过约定违约责任、损失赔偿等方式明确各方的责任界定，以减少合同履行过程中的争议和纠纷。第三，合同履行过程中的监督和管理，也是控制合同风险的重要环节。各方应当建立有效的履行监督机制，及时跟踪合同履行情况，发现问题及时解决，通过定期检查、履行报告、履行进度控制等方式，来监督和管理合同履行过程，确保各方都能按照合同约定履行义务。第四，合同纠纷的解决机制也是控制合同风险的重要手段。在合同签订过程中，各方可以约定争议解决方式，如仲裁、诉讼等，以便在发生纠纷时能够迅速、有效地解决。合同纠纷解决机制的选择，应当考虑效率、公平和成本等因素，以确保纠纷能够得到妥善解决。综上所述，合同风险控制是确保合同履行顺利的重要环节。通过明确合同条款、合理分担风险、建立监督机制和选择合适的纠纷解决方式等，能够有效降低合同风险，保障各方的权益，促进合同的顺利履行。

（五）管理风险控制措施

在项目管理中，管理风险控制是至关重要的。项目组织架构不合理可能导致项目管理混乱。为了控制这一风险，可采取以下方法。首先，建立清晰的项目组织结构。项目经理应该明确每个成员的角色和职责，并确保每个成员都清楚自己的任务和目标，有效避免任务重叠或责任不清晰的情况发生。其次，加强沟通协调。项目组成员之间的沟通是项目成功的关键，项目经理应该建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享，利用项目管理软件或在线协作工具促进团队成员之间的沟通与协作。再次，人员管理不当也是一个潜在的风险因素。为了避免这种风险，项目经理应该注重团队成员的培训和发展，通过提供培训课程和工作坊，提高团队成员的技能和知识水平，从而提高项目的执行能力。另外，项目经理还应该建立有效的绩效评估机制，通过定期评估团队成员的绩效，及时发现问题并采取相应的措施，有助于确保团队成员的工作质量和效率。最后，项目经理还应该注重团队建设，通过组织团队建设活动，增强团队成员之间的合作和信任，提高团队的凝聚力和执行力。

总之，管理风险是项目管理中不可忽视的一环，通过建立清晰的项目组织结构、加强沟通协调、注重人员培训和发展、加强绩效评估和团队建设等方法，能够有效控制项目管理中的风险，确保项目的顺利进行。

三、结语

通过对建筑工程企业项目管理中的风险控制与应对策略的研究，可以得出以下结论：首先，建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、合同风险、人力资源风险等。其次，建筑工程企业应采取一系列措施来控制和应对这些风险，如建立完善的风险管理体系、加强项目管理能力、合理分配资源等。最后，建筑工程企业还应根据具体情况制定相应的风险应对策略，如采取保险措施、建立风险应急预案等。有效的风险控制与应对策略，帮助建筑工程企业降低项目风险，提高项目成功率。