马亮

摘 要 数字化浪潮推动着企业运营模式持续变革。为适应当下的新形势，许多大型国有企业从财务层面入手，以大数据、云计算、人工智能等为主要依托，对财务制度、财务工作流程等进行重新塑造，正确定位新时期的企业财务管理职能，加快财务转型。本文从A资产管理公司推进财务共享中心建设的视角，简单阐述了以“跨地域、多业态以及多层级”为特点的资产公司建立财务共享中心的设想，旨在促进国有资产管理公司业财一体化建设和财务转型。

关键词 财务共享；国有资产管理公司；财务转型

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.06.005

在信息技术高速发展的今天，将各种先进的技术应用于财会领域，既能够促进以记账报账、会计核算等为核心的传统工作模式发生变化，更加突出信息化、数字化、智能化的优势，又能够加深业务与财务的高度融合，在共享平台下打通两者的联系与交流，实现更具集约化、精细化的财务管理。新时期，国有企业纷纷将搭建财务共享服务中心提上日程，对信息技术加以充分利用。基于新型共享模式，促进财务变革，创新财务工作思路，在实践中进一步优化财务管理体系[1]。本文将结合国有资产管理公司的特点，对其财务共享中心的建设展开分析与探究。

一、背景

在中国，共享服务模式最先应用于中兴通讯、华为、海尔等全球化企业。2013年，在财政部和国资委的政策鼓励下，央企财务共享服务建设呈现快速发展趋势。据公开信息，国资委直属97家央企中（此数据为2019年5月31日统计，作为本文统计分析的依据，如图1所示），62%的企业选择下级单位单独建立财务共享中心的模式，仅覆盖集团国内的部分单位，全球覆盖范围较小。……