任 远

（中国铁路西安局集团有限公司阎良工务段，西安 710089）

引 言

面临日益激烈的市场竞争，国有企业亟须积极探索业财融合的实践路径，对财务管理进行全面创新。在这一过程中，国有企业应关注组织结构调整、财务管理流程优化、风险控制及内部控制制度的完善。此外，企业文化的塑造和引导作用也不容忽视，它能够提高员工对业财融合理念的认同感和执行力。通过深入剖析业财融合的实质及其在国有企业财务管理中的应用，国有企业将能够找到推进业财融合实践的有效途径，从而提高企业竞争力和应对市场挑战的能力。

一、相关理论概述

（一）业财融合的内涵

业财融合是一个涉及企业业务与财务管理紧密结合的综合性概念。在这一理念下，企业将财务管理纳入经营管理的核心环节，以实现企业战略目标和提高经营效益。具体而言，财务与业务部门之间的高效沟通与协作，使得财务管理能够为业务决策提供准确、及时的信息支持和评估建议。企业将财务目标融入整体战略规划中，确保业务和财务目标的一致性，从而实现资源优化配置和风险控制。业财融合要求财务管理人员具备较高的综合素质，以及具备跨部门的沟通能力和业务敏感性，以便更好地支持企业的战略目标实现。总之，业财融合旨在通过推动企业业务与财务管理的深度融合，以提高企业的竞争力和核心价值。

（二）基于业财融合国企加强财务管理的意义

基于业财融合的国企财务管理具有重要的现实意义，因为这种管理模式有助于提升国有企业的经营效率和核心竞争力。首先，业财融合有助于降低企业运营风险。通过将财务管理与业务紧密结合，企业可以更好地监控和预测企业的财务状况，及时发现潜在风险，为企业制定有效的风险控制措施提供支持。其次，业财融合有助于优化资源配置。在业财融合的管理模式下，企业能够将财务目标与业务目标相互融合，实现资源的优化配置，从而提高资本利用效率和降低成本。再次，业财融合有助于提高经营效率。财务管理与业务的紧密融合能够帮助企业更好地掌握市场动态和客户需求，从而制定更为精准的市场策略和产品方案，提高企业的市场竞争力。最后，业财融合有助于培养具备综合素质的财务管理人才。在这一模式下，财务管理人员需要具备跨部门的沟通能力和业务敏感性，以更好地支持企业战略目标的实现。总之，基于业财融合的国企财务管理对于提升国有企业的整体竞争力具有重要意义。

二、业财融合下国有企业财务管理中的常见问题

（一）业务部门与财务部门之间的沟通不够

业务部门与财务部门之间沟通不够的具体表现在以下几个方面：首先，财务部门可能难以及时获取业务部门的运营数据，导致财务分析和预测的不准确，进而影响企业的经营决策和投资选择。其次，业务部门对成本控制的重要性认识不足，可能导致成本预算超支、项目投入浪费，进一步降低企业的盈利能力。此外，业务部门可能在进行资金使用时没有遵循财务部门的建议，导致资金闲置、流动资金紧张或债务风险增加，影响企业的财务稳定和偿债能力。最后，沟通不畅可能使业务部门忽视财务部门制定的内部控制政策和流程，增加企业的合规风险和潜在财务损失。同时，财务指标与业务指标不一致可能导致企业关注业务增长，而忽视盈利、现金流等财务指标，从而影响企业的长期可持续发展。

（二）业务部门与财务部门工作目标缺乏一致性

首先，业务部门在扩大市场份额和提高营收的过程中，可能过度消耗企业资源，导致企业财务压力加大，负债率上升。其次，财务部门过分关注财务指标，如利润率、资产负债率等，可能忽视业务部门在市场竞争中所面临的实际问题，影响业务部门的发展速度和市场份额。此外，双方工作目标不一致可能导致内部资源无法被有效整合。例如，业务部门推进的项目可能无法获得足够的财务支持，从而导致项目进度受阻。缺乏一致性的工作目标还可能使企业在战略规划和决策过程中出现偏差。比如，企业在投资决策时，可能过于关注短期收益，而忽略长期发展需求，从而导致企业战略失衡。此外，内部目标不一致可能使员工产生困惑和冲突，影响员工的工作积极性，降低企业的整体凝聚力和执行力。

（三）财务管理人员的综合素质有待提升

首先，部分财务管理人员在业务理解和分析能力上存在不足，使得他们难以为业务部门提供具有针对性和前瞻性的财务支持。这可能导致财务部门在企业战略决策中的作用被削弱，影响企业整体的运营效率和市场竞争力。其次，财务管理人员在跨部门沟通与协作能力方面可能存在局限。由于沟通技巧和协作意识的不足，财务管理人员可能无法与业务部门建立有效的沟通渠道，导致双方的信息交流受阻，企业决策过程变得低效。再次，部分财务管理人员在掌握行业动态和市场趋势方面可能存在不足，这使得他们在为业务部门提供财务支持时难以充分考虑外部环境的变化，由此可能导致企业在投资、成本控制等方面失去优势，进而降低市场竞争力。最后，财务管理人员在持续学习和自我提升方面可能存在一定的局限性。面对财务管理领域不断变革的技术和方法，部分财务管理人员可能无法及时更新知识体系和提升技能水平，从而使企业在应对新的财务管理挑战时处于劣势。

（四）信息化建设水平有待提高

首先，企业在财务管理信息系统的选型、配置和应用方面可能存在不足。这使得财务部门难以实现对业务数据的实时、准确和全面掌握，进而影响其为业务部门提供有效的财务支持和建议。例如，企业可能采用了不适合其实际需求的财务管理系统，导致数据分析和处理过程中出现错误，影响财务部门的工作效率和质量。其次，由于信息化建设水平不高，企业可能难以实现业务部门与财务部门之间的信息共享和数据互通。这可能导致业务与财务脱节，降低企业整体的运营效率和竞争力。例如，财务部门无法及时获取业务部门的销售、成本等数据，从而无法为业务部门提供准确的财务分析和预测，影响企业决策的有效性。再次，企业在财务管理过程中可能过分依赖人工操作和低效工具，导致数据处理速度缓慢、准确性欠佳。这可能使财务部门在核算、报表制作等环节耗费大量时间和精力，从而影响财务管理的质量和效果。例如，在没有实现自动化的情况下，财务人员需要手动录入数据和计算各项指标，容易出现错误和遗漏。最后，信息化建设水平不高还可能导致企业在应对市场变化和行业挑战时反应不够迅速，难以为业务部门提供及时的财务决策支持。例如，财务部门无法迅速获取市场变化和竞争对手的动态，从而无法为企业战略调整提供有力的支持。

三、业财融合下国有企业财务管理的优化和改进策略

（一）强化部门之间的信息共享

为了提高企业的运营效率和竞争力，强化部门之间的信息共享显得尤为重要。信息共享可以促进业务部门与财务部门之间的沟通与协作，有助于双方更好地了解彼此的需求和目标。通过实现信息共享，财务部门可以更深入地了解业务部门的运营状况、市场变化和潜在风险，从而为其提供有针对性的财务分析和支持。同时，业务部门可以更好地了解财务管理的重要性，从而在决策过程中充分考虑成本控制和资本利用效率。此外，信息共享还有助于企业将财务目标与业务目标更紧密地结合在一起，确保资源配置的合理性和战略规划的有效性。因此，强化部门之间的信息共享对于实现业财融合和提升企业整体竞争力具有重要意义。企业应该积极推进信息化建设，建立健全部门间的信息共享平台，实现数据互通，加强双方在战略规划、经营决策和风险管理等方面的协同合作。为实现部门间信息共享，企业应结合自身需求选择合适的信息技术解决方案，如采用云计算、大数据分析等技术，打造高效、便捷的信息共享平台。

（二）统一企业经营管理目标和思想

首先，为了提高企业的运营效率和竞争力，国企应该积极统一企业经营管理目标和思想，提升企业经营效率。另外，实现统一的经营管理目标和思想可以帮助企业在内部形成更强大的凝聚力，确保各部门之间的协同合作和共同进步。通过明确企业的整体战略方向和核心价值观，各部门可以更好地了解彼此的角色和责任，从而协同推进企业的发展。其次，企业应确立明确的战略规划，将其传达给各部门，确保业务部门与财务部门的目标一致，并在此基础上制订具体的实施计划，有助于各部门形成共识，共同为实现企业战略目标而努力。再次，企业还应加强内部沟通，鼓励各部门之间的信息共享和交流，以便于其充分理解和解决彼此在工作中遇到的问题，有助于提高各部门之间的工作协同性，提高整体运营效率。此外，企业应注重培养员工的企业文化认同感，使其更好地理解并认同企业的价值观、使命和愿景。员工对企业文化的认同感将有助于提高工作积极性和企业整体凝聚力。最后，企业应定期对经营管理目标和思想进行评估和调整，确保其与市场环境和企业发展需求保持一致，有助于企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和持续发展。通过实现统一的经营管理目标和思想，企业将更有可能实现业财融合，提升整体竞争力。

（三）完善人才培训与聘用机制

为了提高企业的竞争力和持续发展能力，完善人才培训与聘用机制显得尤为关键。一个科学、合理的人才培训与聘用机制可以帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，确保人才队伍与企业发展战略相匹配。企业应制定明确的人才需求规划和招聘策略，确保人才结构与企业发展战略的一致性，有助于企业在招聘过程中更有针对性地吸引所需人才，为企业的发展提供强大的人力支持。企业应建立完善的培训体系，为员工提供针对性的培训和发展机会，以提高员工的专业技能和综合素质。这将有助于员工在企业内部实现职业成长，并提高企业整体的运营效率和竞争力。此外，企业应建立科学的绩效评价和激励机制，确保员工的付出与收获相匹配，从而提高员工的工作积极性和企业的整体凝聚力。企业应注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和转岗的机会，使其在企业内部实现长远发展。此外，企业应重视员工的福利和工作环境，为员工营造一个公平、尊重和支持的工作氛围，使员工愿意长期为企业发展贡献自己的力量。通过完善人才培训与聘用机制，企业将能够建立一支与企业发展战略相匹配的优秀人才队伍，为企业的持续发展奠定坚实基础。

（四）进一步强化信息化建设

为了提高企业的核心竞争力和应对市场挑战，进一步强化信息化建设显得尤为重要。国企在财务管理中，应该加强信息化建设工作，其不仅可以提高企业的管理水平和运营效率，还有助于加强部门间的协同合作，促进企业的整体发展。为实现这一目标，企业应全面评估现有的信息化建设水平，识别存在的不足和潜在需求，制订科学、合理的信息化建设规划。这将有助于企业更有针对性地投入资源，提升信息化建设的质量和效果。企业应积极引进先进的信息技术和管理系统，如企业资源规划（enterprise resource planning, ERP）系统、客户关系管理（customer relationship management, CRM）系统等，以便实现对企业各项业务的全面、实时和准确监控，提高企业的决策效率和市场响应速度。此外，企业应加强部门间的信息共享与数据互通，建立健全信息沟通渠道和平台，以促进各部门之间的协同合作和业务协调，有助于打破信息壁垒，提高企业整体的运营效率。同时，企业应注重信息安全建设，制定严格的数据保护政策和措施，确保企业信息资产的安全和完整。此外，企业应鼓励创新，不断探索适合自身发展的信息化解决方案，建立起与企业战略目标相匹配的信息化体系；同时定期对信息化建设进行评估和优化，以确保其始终保持在最佳状态，为企业的持续发展提供有力支持。

结 语

总之，基于业财融合的国企财务管理对策分析为国有企业提供了一条提高整体竞争力的道路。通过实施这些措施，国有企业将能够在人才培养、部门协同、信息共享和技术应用等方面取得显著进步。同时，这些策略还将有助于国有企业建立更加完善的内部管理体系，为应对不断变化的市场环境提供坚实保障。在实践中，企业应根据自身实际情况制定合适的实施方案，确保各项措施能够真正发挥作用。最终，这将推动国有企业在市场竞争中立于不败之地，为国家经济的持续繁荣和发展贡献更多力量。