APP下载

关于激励理论在现代企业管理中的运用

2023-09-11王堉博

时代商家 2023年36期
关键词:薪酬激励激励理论企业管理

王堉博

摘要:现代企业管理中,激励理论发挥着巨大作用,是提升员工工作积极性、优化企业竞争力的重要媒介。为解决激励理论在实践中存在的激励手段单一、激励制度应用效果不理想等问题,本文以激励理论在现代企业管理中的应用为研究对象,对激励理论应用的重要性进行阐述,对如何利用激励理论提升现代企业管理效果提出几点建议,希望为相关人士提供参考。

关键词:激励理论;企业管理;人才管理机制;薪酬激励

引言

现代企业管理工作中,引进激励理论,对企业员工进行多方面的管理,优化人才队伍建设效果,促使企业经营管理工作开展。如何将激励理论运用在企业管理中呢?本文就此进行分析。

一、现代企业管理中激励理论应用的重要性

(一)吸引人才

在信息技术快速发展背景下,现代企业对人才的要求逐渐提升,明确了复合型人才队伍建设的必要性。为了提升企业管理水平,为企业发展创造更多的效益,企业应充分利用激励理论,将该理论运用在人力资源管理中,通过对员工的激励,提升员工价值创造能力,使员工在岗位工作中获得积极工作体验。良好的激励制度,可以营造良好的工作环境与经营氛围,能够吸引更多优秀人才,促使企业优秀人才队伍建设,推动企业经营管理高效进行。

(二)挖掘员工的潜力

现代企业若想高质量发展,应做好人才管理工作,通过对企业员工综合管理,强化员工工作积极性,使员工产生持续参与工作的热情。激励理论的运用,可以挖掘员工的潜能,使员工在岗位工作中产生积极工作热情。企业管理工作中,根据员工需求,制定公开、公平的激励制度,为员工提供物质、精神方面的奖励,让员工在良好环境中产生工作的动力,并因此创造更多的效益。现代企业激励理论的运用,实现了对员工潜能的挖掘,强化了员工队伍建设质量,促使了企业更好发展。

(三)促使员工与企业协同发展

现代企业激励理论应用的目标,就是满足员工需求,提升员工生产效能,为企业发展创造更多的效益。为满足员工发展需求,提升企业综合管理水平,应充分利用激励理论,将此理论运用于人力资源管理中,为员工创建积极工作环境,提升员工工作水平、业务能力,为企业、员工协同发展提供内在保障。

二、现代企业管理中激励理论应用中存在的问题

(一)激励方式单一

通过对我国企业人力资源激励手段的分析,发现企业比较注重物质激励,只将薪酬、奖品、奖金作为主要的激励内容,缺少对员工精神、心理需求的分析,使企业出现激励手段单一的问题。物质激励方法的运用,虽然满足员工在物质方面的需求,但是无法更好地展现出激励理论的作用,使员工产生持续、长效的动力。企業员工在工作中,希望得到企业多方面的鼓励,在愉悦的氛围中开展工作。物质激励手段不能实现员工全面发展的目标,不利于企业人力资源管理工作开展。

(二)缺乏健全完善的激励制度

企业利用激励理论进行人力资源管理时,应制定科学完善的激励制度,通过相关制度的履行与规范,掌握员工工作情况,为员工提供相应的激励,使员工在岗位工作中获得良好的体验。通过对企业激励制度实施情况的分析,发现以下问题:第一,激励制度实施效果不理想,不能实现对员工潜能的激发与工作热情的培养。这一问题出现的主要原因,就是缺乏相应的监督管理机制,不能及时发现激励制度实施中存在的问题,影响激励理论应用效果。第二,绩效考核评价制度不完善。企业中每个岗位负责的内容不同,工作人员承担的责任也不同。统一考核评价方法的运用,不能真正了解员工工作情况,无法为激励制度实施提供有价值的参考。第三,惩罚制度不完善。激励理论的运用,虽然可以满足员工多元发展需求,提升企业人才队伍建设。但是为了约束员工的行为,使员工形成规范化工作意识,应该在激励制度的基础上建立惩罚制度,对于不按照要求或者规定工作的人员,给予多方面的惩罚,以防止员工在后续工作中出现同样的问题。部分企业对员工的惩罚管理不到位,惩罚手段单一,主要以通报批评为主,无法真正发挥惩罚制度的作用。

(三)激励效果不理想

企业激励理论的运用,虽然可以改变员工消极工作的情绪,使其以更加积极主动的态度参与岗位工作,但是激励效益相对较低,无法实现长效激励的目的。企业发展中,员工应具备持续工作的动力与热情,以支持企业各项工作取得效果。当前企业使用的激励制度虽然可以满足员工部分需求,稳定员工队伍,但是长此以往会使员工失去积极工作的动力,使激励理论失去原有的价值。这一问题的出现,不仅会影响企业自身发展,同时会增加激励理论实施难度,无法为企业可持续发展提供支撑。

(四)激励反馈不及时

企业激励理论实施中,应做好信息反馈工作,了解员工想法与建议的同时,改善激励制度,为推动企业进一步发展提供动力。信息沟通是解决问题,提高企业人才队伍建设水平的有效举措。当前部分企业在激励制度实施中,忽略与员工的互动,不能及时发现企业激励制度中存在的问题,从而影响激励制度实施效果,不利于企业发展。

三、现代企业管理中激励理论运用的意义

(一)丰富激励手段

现代企业管理中,应明确多种不同激励手段应用的价值,并采用资源整合的方式,为员工提供物质、精神等多个方面的鼓励,让员工在不同激励手段中产生工作动力,从而提升企业经营管理效果。

首先,丰富物质激励内容。针对员工的物质需求,可以从高薪激励、持股激励两个不同的方面入手,根据员工的表现及对企业的贡献,选择适合的激励方法,让员工在高薪或者持股激励中产生归属感与幸福感,为提升岗位工作效率奠定坚实基础。以某公司的博士硕士本科员工的底薪为例,该企业为凸显出不同学历员工的价值,分别给出7000-8000/月,6000-7000/月,4500-5000/月的薪资,企业员工不仅有底薪,同时还有年终奖、分红。为了改变员工与企业之间的关系,增加员工的归属感,企业制定全员持股制度,企业内部所有员工只要符合制度要求,即可获得企业中的一部分股权。通过高新激励与持股制度的运用,实现对员工长期激励,为人才队伍建设、企业健康发展提供驱动力。

其次,优化精神激励。精神激励的应用,可满足员工精神需求,调动员工积极工作意识。结合员工职业发展需求与精神需求,可以从荣誉奖、职权激励两个方面入手,对工作进步较大、为企业发展做出巨大贡献的员工,提供精神、职位晋升等方面的鼓励,让员工在精神激励下形成积极工作态度。以华为为例,为了提升员工精神激励效果,专门成立荣誉部负责员工的考核与评奖。日常工作中,只要员工进步,就会获得相应的奖励,使员工获得多方面的管理经验,激发员工工作动力。此外,华为在职权激励方面做得非常好,对员工进行充分的授权,给予员工相应的职称,以表示对员工的认可。多种不同精神激励手段的运用,使员工获得精神与物质方面的双重鼓励,促使员工更主动参与岗位工作。

最后,文化激励。企业文化激励具有较强的力量,对员工思想观念、价值理念培养具有重要作用。实际工作中,企业可以利用企业文化熏陶员工的思想,使员工在岗位工作中产生工作的动力与热情,为提升员工工作能力与业务能力打下坚实的基础。

(二)健全完善的激励制度

人力资源激励制度建设,是发挥激励理论,促使企业经营管理工作顺利实施的前提。为提升人才队伍建设水平,促使企业经营管理工作有序进行,应该在原有管理制度基础上进行创新,制定配套管理制度,对员工进行多方面的约束管理,以此提升人力资源管理效果。首先,制定人力资源激励制度。激励制度的建设,应结合人力资源管理情况,确定激励制度实施的负责人、工作范围、服务对象,要求工作人员按照规章制度操作,以此提升激励制度实施效果。其次,制定绩效考核评价制度。该制度的建设,可以提升人力资源管理效果,能够解决员工工作积极性不高的问题。为提升激励制度实施效果,可以针对各个岗位员工工作特点、工作内容,制定个性化绩效考核制度,对员工进行多方面的考核,了解员工工作成效、工作情况,为奖惩制度的实施提供参考。通过绩效考核制度与奖惩制度的联合运用,提升人力资源管理效果,为企业可持续发展提供动力。最后,建立奖惩制度。没有规矩不成方圆,奖惩制度的建设,可实现对员工工作行为的约束,防止出现违法乱纪或者消极怠工的问题。在奖惩制度建设前,应对员工工作情况进行分析,了解员工工作特点,基于此制定惩罚制度,对员工进行薪酬、职业晋升等方面的惩罚,以此提升员工自我规范意识。

(三)建立长效管理机制

现代企业管理中,为体现出激励理论的应用价值,应建立长效管理机制,利用科学管理体系,提升企业员工管理效果,为企业进一步发展提供人才队伍支持。首先,建立人才引进结构体系。人才引进工作十分重要,是提升人力资源管理效果,促使社会稳定发展的关键。若是企业出现人才队伍不足的问题,会影响企业经营效益,无法实现战略发展目标。实际工作中,以企业人才需求为前提,以现有人力资源情况为基础,通过人才引进计划、措施的建设,解决企业人才不足的问题。此外,在人才引进工作中,还应做好人才队伍的培训工作,采用理论培训、实践指导的方式,夯实工作人员的职业素养与业务能力,促使高效管理工作开展。其次,构建员工工作能力提升机制。企业激励理论包含较多的内容,员工工作能力提升机制的建设,可以优化员工队伍综合素质,使其在岗位工作中创造更多的效益。企业可以根据员工的职业发展需求,对员工进行业务技能、实践操作能力等方面的培养,使员工在学习中专业素质、业务能力得到提升,为高质量工作开展打下坚实的基础。为提升激励理论运用效果,促使员工职业能力发展,应制定员工工作能力提升机制,确定相关部门人员的责任、工作范围,采用针对性管理的方式,提升各个岗位员工能力建设效果,为企业经营管理工作开展提供保障。在长效管理机制的约束下,提升各个部门人员工作效果,强化激励理论实施效果,促使企业进一步发展。

(四)提升激励制度反馈效果

现代企业管理中,提升激励制度信息反馈工作效果,使激励理论实施者掌握人力管理情况,并根据员工反馈信息,对激励手段、惩罚方法、培训方法进行创新。首先,提升员工与管理者信息反馈意识,并发挥信息技术手段的优势,为激励反馈工作开展提供便利。当管理人员与员工意识到激励信息反馈重要性后,会主动与相关部门或者人员沟通,将自己在实践中遇到的问题或者发现的不足,直接呈现出来,为提升激励理论实施效果提供保障。其次,建立信息反馈平台,为激励制度实施者与信息工作人员进行线上活动。为提升激励制度实施效果,企业可以建立线上互动平台,鼓励工作人员借助信息平台反馈信息,为提升企业激励制度实施效果提供保障。该平台的建设,实现对各项工作的动态化管理,为提升人力资源管理与激励理论应用效果提供保障。最后,制定信息沟通制度,防止出现薪酬信息反馈工作不到位的情况。针对激励制度反馈工作,制定相关的规章制度,确定各个部门人员承担的责任,使其自觉遵守交流制度要求,在互动中分享自身工作情况,解决自身工作中存在的种种问题,为高质量激励制度建设提供保障。

四、结束语

总而言之,现代企业管理中,激励理论发挥着重要的作用,是吸引人才、促使企业稳定发展的关键因素。企业应结合企业激励理论运用中存在的问题,制定激励制度与长效管理制度,对员工进行全过程管理,提升人才队伍建设效果。同时,做好信息反馈工作,为激励理论实施者了解员工实际情况提供依据,掌握企业人力资源管理情况的同时,为完善激励制度、人力资源管理制度建设提供保障。

参考文献:

蔡文辉.激励理论在企业管理工作中的原则与整合运用.现代企业文化,2022(31):143-145.

宋宇.企业管理工作中激励理论的运用方法.现代商业,2022(30):75-78.

王艳洁.激励理论在互聯网企业管理中的应用.合作经济与科技,2022(22):136-138.

姬雅琳.激励理论在现代企业管理中的运用分析.商展经济,2022(17):138-140.

黄喆诚.激励理论在企业管理工作中的原则与整合运用.现代企业,2022(08):90-92.

夏永丽.激励理论导向下的企业薪酬管理探究.中国市场,2022(21):85-87.

王文.激励理论在现代企业管理中的运用分析.商业文化,2022(15):92-93.

刘梅.激励理论在现代企业管理中的运用分析.农村经济与科技,2021(03):162-164.

猜你喜欢

薪酬激励激励理论企业管理
所有权结构、薪酬激励与家族企业绩效
企业管理中激励理论的运用
湖南工程学院外籍教师绩效管理体系的建立
分析激励理论在企业管理中的运用
新经济形势下加强企业管理的有效途径分析
液晶生产企业客户管理新概念探究
中小家族企业可持续发展的对策研究
浅析全面预算管理在企业管理中的作用
突发事件基本类型及其对管理的意义