王超群,陶 钰

(湖南科技大学 人文学院,湖南 湘潭 411201)

传统纸媒遭遇经营困境可追溯到2010年开启的都市报停刊潮,仅2013年这一年全国报纸就减少97种,其后每年都有8到10家宣布停刊[1],而2018年初和2021年初更是分别有30～40家报纸宣布停刊[2]。报纸停刊之后,报业传媒集团会进行报纸合并、内容平移、裁员、转战互联网等举措[3],开启数字化转型之路。转型基本上沿着两个脉络发展:一是嫁接新媒体业务,开发手机报、两微一端一抖平台,多数只是将报纸内容简单修改甚至直接搬运到互联网上,反响平平;二是拓展经营业务,许多纸媒都成立了户外传媒公司或进军房地产业,有的甚至还开设养老院,但往往并未考虑经营背后的内外部影响因素而盲目上阵,最后大多惨淡收场。

如果说传统纸媒数字化转型的上半场是烧钱,重点在于内容和渠道建设,抢占主阵地、用户、流量的“耕耘期”,那么下半场就到了流量变现、验证和迭代商业模式,以经营反哺内容的“收获期”。2020年9月印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,提出了倡导媒体建立“新闻+政务服务商务”的运营模式。纸媒用商业模式创新促进经营转型,如此才能传播主流价值观,履行好纸媒的社会责任。文章尝试从价值网络重构的视角探讨传统纸媒商业模式创新之路,以期为仍在数字化转型道路上痛苦挣扎的纸媒提供可资借鉴的经验与教训,为推动我国传统纸媒数字化转型提供参考。

一、基于价值网络重构的纸媒商业模式创新逻辑

价值网络的概念最早由Brandeburger 和Nalebuff(1996)在《竞合战略》一书里提出,首先建立由企业、顾客、竞争者、供应商和互补商组成的五要素模型。……