王振达

［摘    要］ 在数字经济时代，集团财务公司作为企业集团金融与财务运营的重要组成机构，其数字化转型具有必要性和必然性。本文从形势任务分析、阶段建设成果和重点、转型框架研究、关键举措总结等四个方面，结合笔者所在集团财务公司数字化规划发展目标，对集团财务公司数字化转型进行了研究与思考，为促进金融科技在同行业加速发展提供参考。

［关键词］ 集团财务公司；数字化；转型；金融科技

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 033

［中图分类号］ F275    ［文献标识码］  A      ［文章编号］  1673 - 0194（2023）11- 0114- 04

０      引    言

近年来，随着国内集团公司的不断发展和壮大，集团内设财务公司已成为集团有效管理资金、驱动资产运营水平提升的重要手段。集团财务公司作为新生金融力量，其资金规模、资金流量、信贷投资等数据无不证明其在金融体系及集团发展中的重要性。在金融科技发展和大数据时代背景下，集团财务公司数字化转型已经成为发展的必然要求。

１      集团财务公司数字化建设现状分析

１．１   集团财务公司数字化建设成果

笔者以Ｂ集团财务公司为例。“十三五”规划后半期，公司按照“互联网＋金融服务”的思路，立足集团、服务集团，积极打造安全、高效、可靠的新一代综合金融服务平台。

１．１．１   总体框架

围绕上级监管对金融科技发展的指导意见，结合Ｂ集团财务公司数字化建设，提出“前中后台＋４个体系”建设工程，是指１个前台、３个中台、１个基础设施和４个体系建设方向。“１个前台”是指数字化金融服务前台，是指金融服务和产品触及客户的多种服务渠道。……