摘 要：绩效考核是企业人资管理工作的重要内容之一，绩效考核管理在明确员工的薪酬福利、促进员工发展以及保证企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。本文通过对华为、格力等大型企业的绩效管理工作进行研究，发现目前部分企业的绩效管理工作存在对绩效管理缺乏正确认识、考核标准系统化不足、考核评估方法匮乏以及考核结果利用程度低等问题，针对以上问题，本文指出应该通过重视企业绩效考核、制定科学合理的绩效考核标准、完善考核评估方法以及深化绩效考核结果的利用程度等。通过本文的研究促进企业的绩效考核向更好的方向发展。

关键词：人力资源管理；绩效考核；薪酬

随着企业绩效考核管理工作的不断深化，绩效考核管理工作的问题逐渐暴露，在这一过程中绩效考核管理工作的方式和方法也在不断深化，为企业的发展奠定了坚实的基础。深入研究企业绩效考核管理工作的内涵和外延，认识到企业绩效考核管理工作的突出价值，能够对企业绩效考核管理工作进行更深层次的探讨，更好地促进企业的绩效管理发展，剖析企业绩效管理存在的问题，切实提高企业绩效管理效率。

一、绩效管理内涵

1.绩效管理的内涵

目前学术界以及企业人力资源管理实务工作者越来越重视企业绩效管理，并对企业绩效管理的概念和内涵进行了界定。综合目前有关绩效管理的研究，主要包括三个界定：一是绩效管理的整体论，关注组织整体而忽略组织内存在的员工个体，以组织为出发点研究提升组织绩效的系统，为了实现组织的战略目标，强调调整组织的结构、整体业务流程和生产工艺等工作内容。……