曾锐

摘 要：当今社会经济的高速发展加快了研发生产型企业的进步速度，但在企业建设过程中，普遍存在成本管理和控制方面的问题，影响了企业成本管理效果，导致企业经济利益目标难以顺利实现。本文结合实际分析当前研发生产型企业成本管理中存在的问题，进一步提出具体的应对措施和方法，希望可以更好地帮助同行从业者了解企业实际生产建设中存在的问题和不足，开辟一条有效的道路，帮助企业解决问题，促进企业进步。

关键词：研发生产型企业；企业管理；成本管理；成本控制

在当前激烈的市场竞争环境下，企业的成长在很大程度上离不开正确的发展战略、良好的内部运转机制和成本管理的指导。其中，成本管理已经变得越来越重要，尤其对于研发生产企业来讲，过程成本控制成为成本管理的关键。众所周知，传统的成本管理思维和方式存在很多不足之处，对企业的发展造成了较大影响，针对这种情况，有必要对研发生产型企业在成本控制与管理方面存在的问题进行全面分析，精确定位其中的不足，提出行之有效的应对措施，使企业降低成本以及获取效益的能力得到充分挖掘，从而促进企业高质量发展。有鉴于此，本文的研究具有重要意义，能够为从业人员提供参考依据。

一、成本管理的概述

成本管理是当前企业制度背景下采取的一种有效管理方法和手段，主要是指企业管理层对于所有的必要作业中的成本问题采取的特殊管理方式。对研发生产企业来讲，开展成本管理工作，无论企业基于何种经营战略，最主要的目标都是要帮助企业用最低的成本达到预先设定好的产品质量、特性以及数量要求，因此在日常经营和生产过程中成本管理极其重要，对企业长远目标的实现也将产生关键影响。

二、成本管理对生产型企业的必要性

首先，成本管理能够帮助研发生产型企业减少不必要支出。一方面，开展日常成本管理工作，能降低资源的消耗，提高劳动生产率。另一方面，通过改变成本发生的基础条件，能达到成本控制的重要目标。成本发生的基础条件是企业中各种经济资源的使用以及相互之间的关联配合，包括企业中劳动资料的技术性、劳动者的素质和能力、产品生产工艺的复杂性、企业的组织结构等，这些因素共同形成了成本发生的基础条件，对于企业成本会产生较大影响。在生产型企业中，当产品生产技术以及材料控制在一定程度时，产品消耗量通常会有一个最低的标准，而实际消耗接近这个标准就能帮助企业更好地控制产品成本。要达到这一要求，企业可以采取使用新的技术设备、优化工艺过程以及产品设计，或者使用新的材料等途径帮助企业在生产经营过程中降低消耗。但是，需要特别注意的是，有时企業战略目标的实现需要通过牺牲成本来达成，当面对更高层次的企业利益竞争问题时，就有必要综合分析企业中的产品成本、质量、价格以及市场竞争力之间存在的关联性，针对企业中的成本变动情况进行科学合理的控制，帮助企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

其次，成本管理可以提高生产型企业的核心竞争力。当前，企业面临着激烈的市场竞争，要取得竞争优势，就要求企业根据实际情况采取不同的战略措施和方法，以达到企业成本管理的具体目标。战略优势的选择是企业的根本利益，它们高于一切，使用成本领先战略的企业必须要获得低成本的优势，这就需要针对成本动因进行控制，重构企业价值链。而采用差异化战略的企业则更多关注产品特性和细分市场需求，使企业的生产效益更高，帮助企业占据有利地位，不再追求成本的绝对降低。但无论采取何种战略，在同等质量和特性的产品下具有更低的成本，将极大提升企业市场能力和核心竞争力。

三、生产型企业成本管理与控制存在的难点

首先，生产型企业在供应链管理方面存在缺陷。一是研发阶段管理较为混乱，由于研发具有较大不确定性，企业在研发阶段往往不会过多关注采购及供应问题，而是以完成研发目标为首要任务，这就造成设计师在元器件选型等环节较为随意，设计内容分散，不仅造成产品研发阶段成本较高，也不利于后期采购环节的成本控制。二是在当前国家鼓励研发制造行业发展的政策下，部分研发形成的高新科技产品，可能会由于自身科学技术含量较高，生产中需要用到的特殊原材料采购来源单一，在供应链中处于弱势地位，生产时要花费更多的人力资源以及资金，因此对企业造成了很大的成本压力。三是企业对于原材料的管控工作不够细致，很多研发生产企业并没有建立采购备料的完善、合理机制，甚至经常出现原材料购买量远大于生产需要，而实际需要材料又缺乏的情况，即原材料供需上存在矛盾，浪费严重，可能造成存货积压现象，影响生产进度，更严重阻碍生产型企业的长远发展。

其次，研发生产企业使用的生产模式更加复杂，导致成本管理难度增加。一些生产型企业实行以销定产模式，但受限于企业管理水平以及在行业上下游所处地位定位不清、实际中市场对于产品的需求多变等因素，多种问题相应产生：一方面企业在产品生产过程中对技术和工艺的要求比较高；另一方面评估企业生产所需原材料难以掌握，采购时间的控制效果也不足，仅仅能够根据有限的情况进行小批量生产，不利于整合供应链，达不到降低成本的目标。这种方式还会加大企业在采购环节的压力，更会让成本管控工作开展得更加困难，同时在研发过程中，可能会为了保证产品的优越性能和精美外观，忽视掉产品的成本，导致材料过度浪费，致使企业面临较大的成本压力。

最后，生产型企业生产过程中会产生财务管理问题。生产型企业所关注的内容可能更多的是在产品研发之前，投资方向的确定以及在产品销售之后的利润分配，而对于成本管理控制工作的重要性关注不足。首先是企业在研发生产过程中，并没有根据前期的决策方向制定预算，也没有分别针对研发和生产过程中的成本进行系统的调查以及统计，这就会导致标准成本的制定不够准确，成本核算会出现差异，还会增加成本浪费的风险。倘若企业在生产过程中对于投资项目的效益缺乏综合评估，更没有研究资金的投入产出情况，致使出现严重的资金浪费，对企业来说必然是不划算的。

四、生产型企业成本管理与控制问题的应对策略

生产型企业组织开展成本管理工作时，会存在各方面的问题，影响成本管理实际成效，难以为生产型企业的长期稳定发展提供关键的支持，也无法帮助企业在激烈的市场竞争中占据更有利的优势地位，甚至还会对企业的发展造成阻碍和限制。为了更顺利地提升生产型企业的管理水平，发挥成本管理的重要作用，就需要在成本管理的過程中思考以下几个方面的问题，提出具体的应对策略，确保成本管理与控制有序开展。

（一）成本管理切合企业整体战略

研发生产型企业实现长远发展的重要基础是确保自身生产出的产品能真正意义上被市场所接受，因此在具体开展成本控制管理工作时，就要充分了解当前企业发展的战略背景和需求，将企业中的成本管理和控制上升到企业战略的高度，而不是仅仅局限于成本本身。也就是说，要综合考虑成本、产品特性、质量、价格、销量等不同方面的因素，建立相互之间的关联性，让企业价格调整以及市场份额的扩大等方面的需求得到满足，帮助企业最大程度上获得收益，赢得竞争。实际上，对于企业来说，成本管理工作的开展需要结合当前企业的实际情况寻找一个最合理的结合点，分析当前企业所处市场中的生命周期以及企业占据的市场份额，进而确定具体可以采取的企业发展战略，确保成本管理工作顺利开展，这样才能够满足研发生产型企业竞争战略制定的特殊需求，而不是一味降低成本，或者将降低成本作为企业最终发展的目标 。

（二）树立成本全生命周期管理的理念

面对生产制造型企业在发展过程中存在的问题，需要对成本控制的范围进行进一步的扩大，将成本管理贯穿于研发、设计、生产、销售、服务等各个环节，即通过全生命周期的成本管理来实现企业管理目标，让成本管理的效果更加理想。具体来讲，首先是在产品的研发设计阶段，需要设置经济性评价小组，针对研发项目进行充分的经济性论证，经济性评估小组则应当同市场营销部门始终保持紧密联系，以获取当前市场中的最新需求，不断优化产品设计，从结构、工艺、质量、维修经济性等各个环节深入论证，达到最优设计标准。其次是在产品的实际生产阶段，应实现采购集约化、生产精益化、管理系统化，不断降低生产损耗，提高劳动生产效率。另外，在现代企业管理中，也需要适当购进更加先进的工具，为企业的生产实施做好铺垫，帮助企业降低成本损耗，提高生产效率。最后，在产品的营销和售后服务阶段，需要建立系统的营销体系和售后服务体系，树立企业良好形象，规范企业服务行为，最终帮助企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位，达到全面成本控制管理的目标和要求。

（三）确保成本信息的准确性

生产型企业在发展建设的过程中，需要建立更加完善的制度体系，包括定额管理制度、物料验收制度以及物料领取制度等。此外，还需要完善生产型企业的内部控制制度，提高生产制造型企业所有工作人员职业道德素养和综合能力水平，防止企业中产生随意编造或者调整成本资料等行为，确保成本决策信息的真实性和完整性，防止出现决策方面的失误性问题导致对企业造成不必要的损失和影响，为生产型企业开辟一个稳定的局面。

（四）设置成本系统管理理念

在当前市场经济环境背景下，研发生产型企业必须要将成本管理工作看作一项系统性的工程，从企业发展的不同角度看待这项工作，并将企业的成本管理融入到企业的全生命周期中。为了帮助研发生产型企业最终生产出的产品在市场中占据有利地位，必须明确成本管理工作的开展不能再局限于产品的生产制造过程，而是要将其涉及到的内容进行进一步的拓展和延伸，包括市场需求的分析、相关技术的发展情况分析以及产品的设计分析等方面；同时也需要涉及到研发生产型企业中的顾客使用情况，以及对顾客提供的维修以及善后处理等多个方面的服务，而这种管理模式下就会涉及到研发生产型企业中产品的信息来源成本、技术成本以及后勤服务成本、生产成本、销售成本等不同的内容。要针对每一个成本的环节进行严格的管控，体现出细致化以及严格性的要求，帮助生产出的产品在市场中更有竞争力，也能帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。除此之外，随着现如今市场经济的快速稳定发展，让非物质产品逐渐变得商品化，而关于成本管理的内涵也必须要由物质成本拓展到非物质成本方面，包括人力资源成本、服务成本以及环境成本等不同的内容。

（五）先进理念结合管理实践

生产型企业在发展的过程中需要树立先进的思想理念和意识，与时俱进，开拓创新，不断学习先进的管理方法并应用到企业实践中。首先，要结合企业的实际情况，选择合理的成本管理方法，转移企业在激烈的市场竞争中面临的压力，协调企业中不同层次员工之间的关系。其次，企业需要根据社会经济发展和企业实际情况，明确发展方向，优化发展战略和模式，转变成本管理控制思路，这样才能够让生产型企业中各领导以及部门对其加以重视，树立全员成本观，让成本控制的思想意识得到普及和推广，共同协调配合工作，完成生产型企业成本管理目标。最后，不断学习先进的理念，将精益管理结合企业实践，走出一条企业特色成本管理的道路；与此同时，还要重视质量成本管理，提升质量成本管理在企业中的实际应用，用以指导企业在产品设计、开发、销售及售后环节的成本协调性，从而达到相对最优成本控制的目的。

（六）采取措施削减隐性成本

根据当前市场经济体制设计以及发展的情况，企业在生产建设的过程中会追求利润最大化，绝不仅仅是某个履行社会职能的基本单位，因此企业的经营者对于企业中的隐性成本就需要提高关注，采取相对应的措施。针对企业中有可能会产生隐性成本的环节进行整治和处理，防止一些不必要的因素对于研发生产型企业的成本管理造成影响和干扰。这就需要企业中的管理者在开展管理的过程中，重视企业业务的扩大，同时也需要关注内部成本的控制，尤其是隐藏在企业发展现状背后不容易被管理者所发现的成本。而要达到这一目标和要求，就需要管理者改变存在即是合理的这种陈旧观念，尤其是针对企业日常运行发展过程中隐藏起来的成本浪费，必须要采取合适的措施将其进行削减，达到隐性成本控制要求。

五、结束语

在当前的市场竞争背景环境下，研发生产型企业要保证自身的竞争力水平，实现长期稳定的发展，就需要加强对于成本管理控制工作的重视。这就要求企业明确发展的理念，采取合理的措施，规划发展的战略，制定完善的管理模式，为企业的长远发展目标实现做出指导，最终使企业的可持续发展目标顺利达成。

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