赵标

（尚义县公共资源交易中心，河北 张家口 076750）

一定时期内，建筑市场的争夺步入了愈演愈烈的态势。加强对项目的控制，实现投资收益最优化的实施，对房地产公司的运营都已产生了巨大影响。在当前市场经济环境和国家有关政策法规的改变及社会舆论的影响下，房地产公司的总收益已不断缩水，显现明显。所以，逼迫房地产公司应该把对生产成本的合理有效控制，作为重中之重。而如何控制各项生产成本，以达到各项经济效益最优化，并且保证经营不受影响，已成为目前房地产公司所追求的主要目标。

一、招标采购与成本控制

（一）招标采购

招标采购是指由采购方事先提出采购的需求和规定，召集多家公司共同进行投标，然后由采购方根据法律规定的程序和规范一次性的从中择优选定。所有过程都需要公开、公正和科学择优。招标采购也是政府部门购买中最常见的方式一种。招标采购又可以分成完全竞争和有限竞争招标采购。它们之间不同点就是招投标项目的范围有所不同，一个是面向整个社会公开招标，一个是在选定的若干个符合条件供应商中招标。一次全面的竞争性招标采购流程，由招标、投标、评标、定标、签订合同等阶段所构成。

（二）成本控制

生产成本主要包含人、材、机等各项成本费用，并根据它们的总额来核算在生产运营过程中产品的个性支出的债务负荷。而房地产开发成本，则包含了：从初始阶段取得土地使用权出发，到最后一个阶段建设项目验收前进行的全部运行支出的总额。……