□ 西安 郭 鸿

企业高管的领导方式会影响企业员工的行为，继而影响企业创新。家长式领导是中国文化背景影响下的领导方式。已有较多研究是关于家长式领导对企业员工创新、组织创新绩效、组织管理创新的影响。这些文献为我们更好地理解家长式领导影响组织创新的作用机制，从而积极提高组织的创新能力和管理水平，具有重要的理论价值和现实意义。本文对这些文献进行了梳理，以期为这一领域的研究提供参考。

一、引言

创新是企业在现今日益激烈的竞争中获得优势的核心能力。如何提高创新能力是各类企业需要面对的问题。企业成员是创新活动的主体，而领导方式会影响企业员工的行为，继而影响企业创新绩效。因此，研究领导方式对创新的影响对各类企业来说具有现实意义。

领导理论中Burns（1978）首次将领导风格划分为变革型领导和交易型领导。变革型领导是指领导者能够发展出相互鼓励和提升的员工关系，并通过激发下属工作积极性，来促进组织目标和成员自我目标的双重实现。Bass（1985）认为变革型领导使得下属能意识到所承担任务的意义，从而激发下属的高层次需要，让下属为组织利益而超越个人利益。交易型领导是指在充分考虑组织利益下，按照组织成员所作贡献，以交换方式的方式给予薪资和晋升承诺，起到激励成员达成目标的作用。变革型和交易型领导理论近年国内外的研究也比较多。但一些学者发现，在受中国文化因素影响的组织中，组织的领导与西方有差异。……