□ 甘肃庆阳 贾枘芎 贾泽钰

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，一个企业的效益在很大程度上是由班组来体现，特别对于有多个专业、多个工种的高危采油企业来讲，员工安全防范意识与技能水平对油田整体安全管理相当重要。本文以长庆油田公司第二采油厂生产保障大队为例，就安全培训工作现状进行分析，并提出对策措施。

一、实施背景

在采油系统中生产保障大队是一个非生产单位，主要承担应急抢险（应急处置）、油维技改工程、抽油机修复、抽油机机油过滤加注、设备设施加工（各类常压储油储水罐、套管式盘管等）等五大项业务，生产场所涉及采油厂各个生产区域。通过对大队安全培训现状的分析，主要有：

1.培训网络不够健全。虽然单位成立了培训领导小组，但未将各个层面技术特长人员纳入小组，培训责任也不够明确，个别员工有依赖大队级培训的现象。

2.培训方法比较单一。“集中培训、统一考试”这一教课书培训方式，虽然取得了一定培训效果，但忽视了员工积极参与意识，员工感到枯燥、单调。集中学习过程中，员工无法长时间集中注意力，对传统培训模式产生抵触心理，不愿意积极主动加入到培训学习中，同时，长年工作致使员工在生产过程中经验主义、侥幸心理较为严重。

3.学习计划落实不到位。非生产单位与采油作业区不同的是员工大部分工作场所在野外，远离单位驻地，分散在不同工作场点，而且施工时间不确定，同时聚齐所有员工参加集中培训存在一定困难，前往施工现场进行培训也无法完全落实到位。……