□ 江苏泰州 冯 薇

近年来江苏省泰州引江河管理处（下称管理处）作为江苏省水利厅下属基层单位紧紧围绕全面从严治党要求，积极探索“四化”模式，即以打造“网格化、智慧化、品牌化、规范化”党建为重点，全面推进水利基层单位党建工作不断创新升级，并取得了显著成果。笔者就水利基层单位积极探索“四化”模式，作如下探讨。

一、以网格化融合为切入点，下活党建“一盘棋”

1.实行党建网格化管理。逐步建立、健全一套由管理处党委班子总负责、处党委书记亲自抓、各党支部书记具体监督落实、党小组长抓执行的一级抓一级的组织网络，采取网格化管理手段准确定人、定责，构建党小组、党总支、管理处党委三级联动的网格化体系，从而有效形成并不断完善成“层级分管、网格覆盖、全面成效”的基层党建工作新局面。

2.不断强化党建工作责任意识。在每年年初由管理处党委先后主持召开管理处党委大会、从严治党及党风廉政专项建设会议、党建工作研讨会议，对年度党建、党务、党风廉政建设诸项工程进行全面、具体安排，并细化年度党建工作总体目标，各分项工作要点、精神文明创建总体目标及分项具体目标及文明创建活动计划等。此外，通过层层签订责任书以此来加强责任意识。管理处党委分别与各级党支部签订党建年度目标管理责任要求责任书，把党建工作的考核范围、采取百分量化考核方式，通过强化平时检查，年中督查，年终考核和党支部书记述职考评等具体手段，兑现奖惩，从而由下及上，分层夯实管理处总体党建工作责任。……