□ 吉林通化 韩云艳

随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。

一、烟草公司物流成本组成

精益化管理方式就是要从各个角度分析生产经营环节之中所出现的浪费现象，这就需要相关的技术人员在原有工作背景下明确物流成本的相关理论，将烟草公司物流成本的显性成本以及隐性成本进行分析研判。

1.烟草公司的显性成本组成。烟草公司的显性成本包含了多个方面的内容。一是运输环节的成本。运输成本占据了整个物流业务的大部分，其中核心内容涵盖了五个部分，即：燃油费用、折旧费用、人工成本、维修成本、管理费用和其他费用。二是分拣环节的成本。……