□ 武汉 冯 琳

绩效考核是国有企业经营管理中的一项重要工作，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现各项经营目标的管理行为。如何最大限度发挥绩效考核的“指挥棒”作用，对于国企发展至关重要。

一、绩效考核的概述

1.绩效考核的定义。绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指在既定的战略管理目标下，考核主体采用特定的标准和合理的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的履职尽责情况，并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生引导的过程和方法。

2.国有企业绩效考核的作用与意义。随着我国市场经济体制改革进程的不断加快，针对国有企业的改革也在全面加速。一直以来，国有企业都在国民经济发展中占据主导地位，在经济社会发展中具有重要作用。随着国有企业经济体制改革的不断深入，作为国有企业，需要不断提升经营管理的“专精特新”水平，建立竞争优势，实现公司持续稳定和健康发展。①促进人力资源建设和发展。绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是人力资源管理的一项重要活动。国有企业的核心竞争力来源于企业员工，员工综合素质的优异与否与企业的持续稳定健康发展直接相关。绩效是对工作结果和工作行为的一种逻辑反映，也是激发员工内在潜能的一种重要手段。绩效考核本身就是一种激励因素，通过考核，肯定成绩，肯定进步，鼓舞斗志，把员工聘用、职务晋升、培训发展、工资薪酬相结合，可以充分发挥绩效考核管理的激励作用，激发国有企业员工的工作热情，提升员工的工作能力与竞争感。……