宋 路 山西潞安环保能源开发股份有限公司物资采供分公司

现代企业之所以要加强自身的内部控制管理，一方面是为了防范各种外在的财务风险，另一方面也是为了确保企业能够保持稳定健康的发展状态。内部控制管理本身是当前企业所关注的重要内容之一，但许多企业都没有形成完善的内部管控机制，容易在实际的管理过程中出现大大小小的问题。在煤炭企业的生产运营过程中，物资采购属于非常重要的一个环节，针对这一环节展开强有力的内部管控，不仅可以降低煤炭企业的整体物资采购成本，还能够为企业的发展提供物质方面的重要保障。我国的煤炭储存量位居世界前列，煤炭资源非常丰富，是推动国民经济发展的重要能源。物资采购是煤炭企业生产销售和供应的第一道环节，如若这一环节的业务实践效率较低，将会直接消耗大量的采购成本，进而影响到企业内部的供给平衡。面对激烈的市场竞争环境，煤炭企业应当做到稳中求胜，逐步优化物资采购内部控制管理措施，在降低企业生产成本的同时提高经济效益。

一、煤炭企业物资采购的主要业务流程

采购业务是一种最为基础的经营活动，其本身是为了满足企业日常生产需求，通过消耗一定资金成本来从市场上获得所需要的生产资源。作为一般的市场主体，煤炭企业物资采购的主要业务流程包括以下几个环节：第一，提交物资采购申请。……