唐晓慧 大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部第二工程部

社会经济的迅速发展，给企业带来蓬勃的发展契机的同时，也形成了越来越激烈的市场竞争环境，同行竞争中越来越表现在技术与人才以及管理模式的竞争上。国有企业所属权以及运作模式不同于私有企业，但是市场环境的变化，同样会影响到国有企业的发展，只有跟随时代的发展，不断对企业内部各项经营活动更新换代，国有企业才能够在市场中立足。人力资源管理中薪酬管理占据重要地位，薪酬管理方式决定了员工的满意度，通过适合的薪酬管理模式，员工才能够得到有效的激励，进一步提高员工工作的主观能动性，在保障员工权益的基础上，提升员工的工作满意度。然而，目前绝大部分的国有企业对于如何采取高效的薪酬管理方式以提高人力资源管理的效率，依然还具有很大的疑惑，导致企业内部并没有实施较好的薪酬管理方式，以达到最佳的效果。因此，本篇文章对于如何采取良好的薪酬管理方式作了较深入的分析。

一、人力资源薪酬管理含义

薪酬管理属于国有企业人力资源管理的一部分，对员工的满意度以及凝聚力等具有重要影响，也对员工的基本权益有一定的影响。薪酬管理是在对员工的工作绩效衡定的基础上，对员工工作的一种嘉奖。薪酬管理需要明确成本、工作标准、员工绩效等各方面，根据员工一段时间的综合表现展开奖励或是惩罚。……