夏芝冬 中国石油集团电能有限公司

一、引言

薪酬与绩效是企业人事管理中两个非常重要的部分。其中，绩效管理可以提升员工参与工作的积极性和创造性，提高企业的管理能力和经济效益，帮助企业更好地实现自身的发展目标。因此，国有企业在人事机制改革过程中，必须认识到绩效管理的重要作用，并在企业中实行科学、行之有效的绩效管理方法，进而提升国有企业的人事管理效率和质量。但是目前来看，随着经济的不断发展和市场环境的不断变化，国有企业人力资源管理也面临着许多严峻的考验，部分国企现阶段仍然存在着对绩效考核不够重视，无法制定科学的绩效管理制度等问题，导致相关人事改革无法有序进行，也不利于企业整体发展战略的落实。因此，国有企业必须要深入分析目前人事机制改革中存在的问题与不足，并积极地予以纠正，从而更好地发挥绩效管理对改革的推动作用。

二、绩效管理在国企人事机制改革中的重要作用

绩效管理可以有效提升企业的内部活力，增强企业内部员工工作的积极性和创造性，更好的进行团队创新。因此，必须要发挥绩效管理在国企人事机制改革过程中的重要杠杆作用，以绩效管理为工具打破国有企业传统的人事管理方式，科学的构建公司内部的人才结构，从而确保人才资源能够得到充分的利用。同时，将绩效管理进行优化和创新能够提高认识管理的效率，也能够让员工更深入的参与企业的建设和发展，发挥员工的主人翁意识，提升员工的组织凝聚力和向心力。……